7月25日，瑞苍指挥部召开2023年半年度工作会议暨安全生产工作会议，全面贯彻落实集团2023年上半年经济运行分析会精神和浙高建公司半年度工作会议暨安全生产工作会议要求，回顾总结上半年工作成效，深入分析当前面临的形势和存在的不足，科学部署下半年工作任务，进一步激发全体建设人员一心一意抓项目的实干精神，再接再厉强突破的创新意识，奋楫笃行，奋勇争先，在山区高速公路品质工程创建中再建新功。

会上，浙高建公司总经理助理、瑞苍指挥部副指挥陈飞作了题为《一心一意抓项目 再接再厉强突破 在山区高速公路品质工程创建中再建新功》的工作报告。副指挥李成明部署下半年工程进度和质量管理工作，副指挥唐中华作安全生产工作报告，并部署下半年安全生产工作任务。指挥部全体员工、监理办和施工单位代表参加会议。

2023年上半年，指挥部坚持“以项目看发展论英雄”理念，紧紧围绕年度目标任务，勇挑重担，凝心聚力，克难攻坚，全力推进项目建设。上半年累计完成投资25.71亿元，占年度计划44亿元的58.43%，两次获评集团季度“红旗”项目，品质工程建设取得实效，数字化建设成果丰硕，安全管控纵深发展，合同履约持续强化，降本增效蹄疾步稳，征迁扫尾全力推进，主题教育扎实有效。

陈飞在讲话中强调，对照打造“山区高速公路品质工程”的目标要求，对照浙高建公司“全国高速公路建设第一品牌”的创建标准，我们要再接再厉，紧扣中心，强抓进度，狠抓质量和安全，突出数字化和管理效能，突出党建护航作用，自我加压，确保全面完成年度各项目标任务。对于2023年下半年工作，陈飞提出七方面要求：

一是要加大要素投入，确保完成年度建设任务。围绕年度目标任务，科学编排施工计划，控制性节点计划按日细化，动态督查督办进度，及时纠偏，确保完成全年46亿投资目标，累计完成总体形象进度68%。强化落后标段管理，坚持“人、料、机”与施工需求匹配。大力开展劳动立功竞赛，建立亮晒比拼机制和问题协调机制。

二是要强化质量管理，进一步夯实品质工程基础。严格执行质量内控标准，加快品质工程示范点进一步落地。持续开展质量通病治理，通过开展技能比武和施工现场会等，全面提升工程品质。强化原材料源头把关，加大检测频率，有效发挥建设项目数字化平台（V1.0）作用。持续推进工点标准化，继续抓好首件制，继续举办瑞苍大讲堂和技术交底等活动，形成本项目工点施工标准。

三是要坚持固本强基，确保本质安全牢固。持续开展系列整治行动，强化检查力度，拓展监督检查方式，狠抓隐患闭环，严格责任落地。严格落实“三管三必须”，加强现场安全管控力度，强化红线问题整治，全面推行工点指数化管理。不断推进项目应急处置能力建设，促进“五专”体系常态化运行，切实提升“准确反应”和“科学救治”两大能力。组织好集团高速公路安全管理现场会，加强安全生产技术创新工作总结。

四是要强化履职履约，进一步提升合同规范化管理。进一步强化人员履约履职管理，规范各参建单位蹲点领导考勤管理，试点推行参建单位履约人员积分制管理。进一步提升数智计量效率，优化计量规则，提高计量进度和资金周转率。进一步推广优化三方共管班组机制，全面加强班组建设与管理，持续抓好分包管理。年底前配合完成房建、机电施工单位和机电监理单位招标工作，常态化迎接各级合同检查。

五是要加大深化应用，进一步彰显数字化建设成果。持续推进集团建设项目数字化平台功能优化工作，加快推进各类系统数据融合。推进数字化五小创新项目落地，加快打造桥梁支座垫石、立柱盖梁养生监测等创新项目。加快推进质保资料优化工作，将表格内嵌在标准版系统并关联计量模板。全面提炼项目数字化建设总结，以问题为导向，总结成效和经验。

六是要加快全面扫尾，确保无障碍施工。加快完成35KV以上高压线迁改，加快线外三改，助推项目建设。继续开展不动产权证办理，整理规范征迁档案，确保征迁档案齐整，配合做好征迁费用审计，确保征迁资金使用合理合法合规。

七是要勇于创先争优，高位谋划党建赋能建设。深入推进主题教育，以红七月活动为载体，联合沿线地方政府、参建单位开展专项活动。深挖项目沿线地域文化和特色亮点工作，创建项目党建品牌。深化“瑞雪苍松”清廉品牌，集团项目建设数字化标准版为平台，挖掘数字监督、数字预警等特色作法，将数字保廉打造成具有瑞苍辨识度的清廉名片。完成年度立功竞赛参赛项目申报，全力推进立功竞赛。

会议还表彰了二季度立功竞赛、数字化建造现场会和无脚本应急救援演练活动优秀单位及个人。下半年，瑞苍指挥部将认真宣贯会议精神，在此基础上做好衔接，抓好重点工作、补齐短板弱项，锚定目标、笃行实干，全力以赴完成年度目标任务。(李昭)