7月25日，浙交投咨询公司召开2023年半年度工作会议暨安全生产工作会议，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团和浙高建公司2023年上半年工作会议要求，全面回顾总结上半年工作成效，深入分析当前面临的形势和存在的不足，全面部署下半年工作任务，激发全体员工干事创业敢于担当的热情，确保公司保质超量完成年度工作目标。

会上，咨询公司执行董事长杨献文以《坚持战略定力  创新实干担当 全力开创公司高质量可持续发展新局面》为题作重要讲话，咨询公司总经理张永平代表经营班子作了题为《稳进提质激潜能 坚定信心谋新篇 以核心竞争力驱动公司高质量可持续发展》的工作报告。咨询公司全体员工参加会议。

2023年上半年，咨询公司坚持以问题为导向，重点围绕“资质收购、市场开拓、项目管控、中心工作、人资管理、党建引领”六大方面，抓准抓实、求变求新，在稳进提质谋发展中跑出实干争先加速度，实现“时间过半任务过半”的年度经营目标，甲级监理企业收购工作取得重大突破。

对于2023年下半年，杨献文提出三方面工作要求：一是要提升三大能力。提升业务深耕能力，坚持“全员经营、业务多元”方针，公司本部、各派驻机构要深化协同，聚焦年度目标任务，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，不断做大市场规模。提升项目管理能力，要深刻理解、把握“功能性、经营性”两篇文章内涵和要领，强化项目谋划和管理，依托重点项目形成落地整合能力和感知痛点难点的能力。提升企业治理能力，公司本部要切实加强增值服务，加强能力、队伍、作风三项建设，强化本部参谋顾问、穿透监管职能，提升本部人员发现问题、解决问题的能力。二是要打好三大攻坚战。打好资质收购攻坚战，在收购工作推进的同时，需进一步研究明确后期的业务发展方向和运营模式。打好风险防控攻坚战，要推进项目本质安全管理，真正落实信息化监管，持续做好三基工作，解决“卡脖子”的管理问题，真正改善现场作业环境和安全管理水平。打好数字化建设攻坚战，要聚焦EPM快速算量系统和监理内控系统使用情况，完成阶段性成果总结和系统迭代升级，要做好数字化人才储备、产业化路径谋划等工作。三是要加强三大建设。加强人才建设，要选优配强“领头雁”，树立鲜明业绩导向，着力营造人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的良好局面。加强清廉建设，明确廉政建设具体举措、创建抓手，在咨询行业中形成有正气、有激情、有凝聚力、有战斗力的咨询监理队伍。加强党的建设，抓政治建设，深化“火炬工程”、抓思想建设，深化“铸魂工程”、抓组织建设，深化“强基工程”。

此外，会议对2022年度先进及优秀员工进行了表彰，并正式发布了企业文化建设内容，明确了公司的企业愿景、使命、核心价值观、总体定位、管理理念以及品牌LOGO，为公司业务拓展和自身发展增添了不竭动力。（张航）