一是要在强化党建引领上走在前、作表率。坚持全面从严治党，努力打造勤廉并重的新时代党建高地。深化主题教育成效，要持续保持高质量高标准推进主题教育的良好态势，深入开展“循迹溯源学思想促践行”，着力加快主题教育成果转化和整改整治，把“问题清单”变为“成绩清单”。打造高质量党建品牌，深入推进项目党建联建品牌矩阵建设，争创省级奖项和全国国企类奖项，力推省国资委党建强基强企管理输出，切实提升公司党建品牌影响力。实现“再建千里高速不倒一人”，提升政治监督精准度，提升管理审计实效性，开展好七张问题清单和安全生产费使用情况“回头看”，开展好行政经费和建设单位管理费专项调查，推动清廉国企建设与生产经营、财务管理深度融合。推进文化强企建设，以“奋勇先行、一路同行”的企业文化为引领，保持“开拓、创新、数智、引领”的先行姿态，树立“同心、同创、同责、同享”的同行意识，践行“认真、较真、顶真”的管理理念，为实现公司高质量发展凝心聚力。

二是要在建设人民满意交通上走在前、作表率。牢记“国之大者”、交通强省要求，锚定全年投资总目标不放松，更好发挥主力军、排头兵的“硬核”作用。在全年投资任务上争当先锋，深入开展“日日比拼 季季红旗”专项活动，按时、按质、安全的完成全年投资任务和临建项目后续段、义东高速江北至南市段建成通车任务，确保义龙庆丽水段等4个项目开工建设，确保完成4个项目竣工验收，确保甬金衢上金华城区段、申苏浙皖改扩建建设用地按时完成批复。在高质量发展上争当先锋，要落实设计源头管控理念，深入开展甬金衢上衢州段等项目专项咨询工作；落实绿色发展理念，在闲置土地资源调查等方面走在行业前沿；要落实品质管理理念，加快出台品质工程管理指标体系；加快构建路面数字化结构预测模型，深化品质工程“经验输出”。在数字改革上争当先锋。加快推进智能化建造，实现智能装备、智能感知、智能决策、智能管控等全方面智慧建设；加快推进项目数字化管理、指尖上生产、可视化监管，深化质量中心、安全中心等六大业务中心建设，全面实现数据智能应用、分析、预警。

三是要在加快改革创新上走在前、作表率。要以更大力度、更快速度、更强效度推进“经营”改革。要创新思路开拓业务市场，积极探索与国内优秀设计咨询单位合作，开展设计咨询业务；以打造轻量化研产投基地为目标，加快明确科研成果转化路径；以打造项目中心试验室标杆为目标，重点提升试验检测标准化、流程化管理水平；加快咨询专业团队储备，在前期专题类咨询等方面上持续发力；加快甲级监理公司收购工作，切实提升监理管理水平。以大格局推进智能建造，加快明确衢州地区建筑工业化基地选址方案、场地建设方案和具体投资模式，积极推动行业出台和完善设计、建造和监管等方面的政策法规，主动联合设计单位开展设计标准化。要从跟跑为主，向“跟跑并跑领跑”前行，加快完善创新激励机制，强化成果转化意识，加快开展聚氨酯新型交安标线等创新研究和成果转化，年底前完成地标、团标立项不少于2项，加快形成一批“高标准、广应用、可转化”的科技成果。

四是要在造就过硬的交投铁军队伍上走在前、作表率。要坚持党管人才原则，强力提升人才引进、培养、使用机制，着力打造一支“政治更强、功力更深、担当更硬、落实更好、勤廉更优”的交投队伍。开展高层次人才领航行动，谋划以“特聘专家” 等形式引进行业领军人才，联合科研院所开展“博士（后）工作站”共建工作，组建公司内部人才专家库。开展紧缺人才增量行动，多渠道开展高层次人才引进工作，力争引进路基路面建设专业领军人才1名，路基路面、桥梁、隧道建设高端人才3名。开展人才培优行动，深化“薪火”培养计划，积极搭建青年人才干事创业新平台，联合知名高校开展菁英培训，健全完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督全链条机制。开展人才扬帆行动，持续完善人才画像，深化人岗匹配调研，建立内部横向流动机制，调整公司薪酬管理机制，实现薪酬向关键岗位和贡献大岗位倾斜，向市场化接轨，加快浙交投咨询公司经理层任期制和契约化管理落地。开展典型人才选树行动，注重弘扬劳模精神、工匠精神，大力宣传优秀人才典型事迹，形成尊重人才、崇尚人才、人人可以成才的良好风尚。

彭建忠从五个方面总结了2023年上半年工作成效，分析了目前存在的主要困难和问题。他表示，对标打造“全国高速公路建设第一品牌”的目标要求，当前，公司在前期项目推进、土地要素保障、设计质量提升、工程质量过程管控等方面还存在不小差距。

对于公司2023年下半年工作，彭建忠强调要做好九方面工作：一是突出破难攻坚，创造条件加快前期推进。坚持“目标不变、能快则快”的原则，紧盯核准政策动态，强化土地要素保障，做深做细设计优化，全力攻坚年度目标任务。二是突出过程管控，全力提升在建项目品质。要把过程管控作为抓工程品质的关键，把好原材料“入口”关，把好工艺“标准”关，把好“检查整治”关，切实强化现场管理。三是突出关键问题，积极协调加速竣工验收。按照“西复线杭绍段、建金高速、文泰高速10月底前，西复线湖州段12月底完成竣工财务决算、竣工验收”的总体目标，抓紧推进结算滞后工作，集中力量解决遗留关键问题。四是突出严管严控，健全机制强化合同履约。牢固树立“重合同、严管理、奖优罚劣”的导向，聚焦招标优质量，聚焦考核强管理，聚焦合规防风险，不断深化合规管理，预防合同履约风险。五是突出固本夯基，精准施策筑牢安全防线。强化安全生产顶层设计，强化隐患排查整治，强化智慧安监应用，从管事故、管结果的安全管理向管源头、管过程的风险治理转变。六是突出对标一流，实干争先推动管理升级。坚持“内优体系、外学先进”，找差距、补短板、促发展，开展内部管理对标提升，实施项目对标管理计划。七是突出务实求效，协作协同强化科技能力。抓好“三大科研”攻关，加快“六大场景”建设，务实推进科技创新集成突破。八是突出改革创新，主动出击拓展业务布局。按照集团功能性企业向“功能+经营”发展的思路，加快监理甲级资质收购，加速经营业务发展，推进建筑工业化探索，在业务拓展上实现新突破。九是突出学思践悟，从严从实深化党建引领。持续深入推进主题教育，深化“1+6+N”清廉交通示范标杆，及时、科学做好干部调整及人员配置，组建公司内部人才专家库，不断增强员工凝聚力和向心力。

会议还表彰了表彰2022年度公司“两优一先”代表、“优秀工会工作者”和“优秀工会积极分子”。