在义东项目东阳高架1号桥施工现场，满载黑色沥青的工程车一辆接一辆忙碌着，两台摊铺机一前一后同时摊铺，后方压路机来回穿梭，一条崭新的沥青路面不断地延伸。目前，义东项目江北至南市段已开启沥青上面层施工，南市至南马段工程总体形象进度已超过60%。

今年以来，义东指挥部按照集团和公司“日日比拼 季季红旗”活动要求和年度目标任务，加快推进项目建设各项工作，结合项目特点，全面推进工厂化、标准化、数字化建设，推动目建设再提速、再提质、再提效，圆满完成了半年度各项工作，江北至南市段和南市至南马段上半年共完成投资12.67亿元，实现计划的113.6%，交出一张亮眼答卷。

动真碰硬强建设，晾晒比拼争先进

工作干得好就颁发“红旗奖”，工作落后就是“蜗牛奖”。指挥部每季度组织“日日比拼 季季红旗”评比，对各个参建单位进行考核，有奖有惩，督促各个标段找差距、补短板、强弱项、促进度。

2023年是义东项目江北至南市段建成通车和南市至南马段主线贯通的关键之年，为确保工程如期推进，义东指挥部针对性制定了“日日比拼 季季红旗”活动实施细则，实施挂图作战，细化任务分解、及时兑现奖励，月排名亮进度、季评比找差距、年总结晒成绩，动真碰硬强建设，晾晒比拼争先进，确保完成目标任务。

年初，围绕控制性和“卡脖子”工程，义东项目抓全人员、设备、资金等工程要素保障，统筹安排良性工序循环，科学使用适宜工装工艺，采用交叉施工、流水作业等手段，提升施工效率。义东指挥部与全体参建单位签订目标责任书，各单位均制定了目标任务分解表，明确任务、节点、责任，做到指挥部与各参建单位同频共振、目标一致。

坚持“认真、较真、顶真”理念，通过实施三方共管施工班组，开展步检、联合巡查、专项检查等形式，持续加大对现场的盯控力度，并针对性开展桥面铺装病害处治，隧道、路基、桥面系、地系梁基坑开挖施工整治提升，压实工艺流程，提升工艺精细化管理，推动现场施工质量持续提升。

上半年，义东公司荣获省“五一”劳动奖状，义东项目获集团一季度“日日比拼 季季红旗”活动红旗项目，党支部获集团示范党支部荣誉，1人获集团劳模称号，成功承办了全省交通建设工程安全生产管理工作暨防汛码应用推进会、金华市机制砂混凝土配合比验证技能竞赛、金华市交通建设工程应急处置技能比武等重大活动，为高质量完成年度各项目标任务打下了坚实基础。

数智管控促品质，善作善成出实绩

义东项目上跨金义东轻轨、下穿杭温高铁，途经11条市政主干道和国省道，并与下方同步改建的8车道市政道路形成“6+8”复合立体交通，项目施工安全风险高、交通组织难、文明环保严，品质创建如“荆棘上的舞蹈”。

今年，江北至南市段路面工程、附属工程齐头并进，南市至南马段桩基、立柱、盖梁、梁板预制架设、桥面系和隧道施工全面开展，在有限的人力之下，管理更为复杂多样的施工内容，义东项目管理难度更是呈指数级增长，质量、安全、进度平衡控制难上加难。

关关难过关关过，在质保资料无纸化应用、安全积分制、平安义东等的先行探索经验下，义东项目借力数字化改革，在路面施工中又有新的尝试。

利用物联网技术，义东项目建立了从原材料进场、试验检测、沥青拌合、混合料运输到沥青摊铺、碾压的全过程数字化质量管控系统，实现了过程质量的自动关联、智能评定和全程可溯源，重塑了施工质量管控体系，减少工序报检、验收人工环节，提升沥青路面施工品质。此外，项目计划于7月份引入沥青路面施工无人碾压设备，通过无人驾驶，避免传统人工操作的漏压、过压或超速现象，并实时显示压实度云图，确保现场施工的安全性及碾压温度，保证压实效果，提高路面施工品质

同时，义东项目扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入项目沿线地方政府、省市行业管理部门和各参建单位，充分发挥“思想联学、活动联办、问题联调、难点联克”工作方法，以匠雕讲堂、“联建式”主题党日、调查研究、支部书记领办项目、党员实事项目等载体，不断将学习成果转化为攻坚克难、干事创业的动力，南湖大桥提前11天实现双幅贯通，跑出了项目建设“加速度”。

不仅要一步先，更要步步先，不仅要半年红，更要全年红。2023年是学习宣传贯彻党的二十大精神开局之年，是“十四五”承上启下之年，更是义东项目交出江北至南市段通车任务大考之年。接下来，义东项目将继续守好红色根脉，汲取奋进力量，按照高质量高水平建成义东项目的目标，持续深化品质工程建设，进一步完善数字化管理建设体系，早日建成浙中地区共富大道。（韦凯锋）