近日，瑞苍项目岩头隧道实现双幅贯通，作为连接龙涵桥与南湖一号桥的重要工程卡控点，该隧道隐蔽工程多、管理难度大，此次贯通也标志着瑞苍项目建设又取得了阶段性成果。上半年以来，以集团公司和浙高建公司“日日比拼 季季红旗”活动为载体，瑞苍项目紧盯各项目标任务，强责任、强协调、强作风，以更强合力抓项目。截至6月25日，项目完成投资25.71亿元，总体形象进度达48.66%，超额完成半年度投资任务目标，实现“半年红”。

立功竞赛助力品质提升。今年是“八八战略”实施20周年。为积极响应践行“八八战略”、建功“重要窗口”劳动与技能竞赛活动要求，瑞苍项目以“匠心筑路、逐梦山海”为目标，以“围绕建设搞竞赛，搞好竞赛促建设”为切入点，全力构建立功竞赛活动新格局。

自活动开展以来，项目积极开展职业技能竞赛、产业工人专题培训、“五小”创新活动、美丽班组建设等相关竞赛活动80余场次；开展技能培训8期，互学互比4次，参与人员达2780余人次，充分调动起项目全体建设者、参建作业队的积极性、创造性、主动性，促进各节点目标和生产任务高效完成。此外，通过与沿线地方政府党委、各参建单位等17家单位和部门构建党建共建机制，打造要素保障攻坚队、品质工程匠心队、青年铁军突击队三支先锋队伍；结合业务条线成立了4支品质工程匠心队，在品质工程打造、数字化建设、微创新小技改等方面发扬匠心精神，大力开展课题攻关。截至目前，品质工程创建举措落地95项，形成科研课题成果1项，工法5个，微技改小创新成果达23项，进一步助力项目高品质建设。

数字赋能强化进度管理。2023年是瑞苍项目大干快上的攻坚之年，为全面推进项目总体进度，瑞苍指挥部积极推进数字化管理，统筹开发进度管理模块，实现自动采集各施工单位路基、桥梁、隧道等工程进度信息，强化节点考核，实行挂图作战，推行日比拼、周整改、月晾晒、季评比。同步采用GIS无人机巡检航拍技术，随时直观掌握桥梁工程施工进度和设备投入情况，提升精细化管理水平。今年6月初，瑞苍项目顺利承办了集团公司数字化建造现场会暨数字化平台发布会。以浙江省深化数字化改革为契机，瑞苍项目围绕“数字试验”“数智计量”“阳光隧道”“安防大脑”等场景，在平台上实现项目形象进度、关键节点、工程计量等情况自动晾晒；通过“可视化”+“数字化”集成管理理念，大力推动“人、机、料、法、环、安”等全过程智慧监管，实现数字化管理、指尖上生产、可视化监管。

探索班组自救体系推动示范引领。围绕山区交通工程建设面临的痛难点问题，上半年，瑞苍项目聚焦班组自救能力，探索出了一条交通工程班组应急处置体系建设的高质量路径。通过聘请温州市应急专家、伤情救治专家，瑞苍项目广泛开展宣教培训、搭建医疗合作机制，并首次尝试在一线班组中培训、设置专业应急联络员，打通快速应急救援绿色通道。以应急联络员和班组为载体，项目日常开展各类突击检验，逐渐摸索出一套包含“报、控、救、检、护”的五字标准流程，形成工种安全作业卡和应急物资配备标准化清单两大可推广、可复制的最新成果。6月20日，2023年浙江省交通建设工程无脚本应急救援演练在瑞苍项目圆满举行。

当前，瑞苍项目各工点均进入全面施工阶段，投入参建人员近5000人，机械设备889台套，全面营造起大干快上的建设氛围。下半年，瑞苍项目将继续立足“四个示范”，践行“三真精神”，进一步深化数字化改革，锚定“全年红”目标，争当建设“重要窗口”模范生。（徐凯）