3月15日，为更好助力集团公司打造世界一流企业，实现公司打造“全国高速公路建设第一品牌”的目标，浙高建公司召开工作务虚会议，认真分析项目建设管理体系存在的问题和产业拓展面临的机遇，交流研讨解决思路和重点举措。

会上，公司领导结合各自分管工作，围绕当前项目管理存在的新形势新要求新机遇和存在的重点难点堵点问题，交流经验、谋划路径。

公司董事长叶楠指出，与会领导围绕发展主题，掀起“头脑风暴”，既碰撞出了思想火花，又达成了高度共识，成效明显。他强调，下一步要重点做好六方面工作：一是要加强思想教育建设，充分发挥党员干部先锋模范作用，厚植为民情怀，建设人民满意交通；二是要加强项目指挥部建设，制定科学清晰的岗位职责，落实穿透式监督检查机制，强化人岗适配度建设，提升干部员工履职能力，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用；三是要完善责任追究机制，全面厘清职责边界，压实各方职责，完善问责制度，真正做到有错必纠、有责必问；四是要加快打造标准化体系，制定出台指挥部制度标准和参建单位管理标准，形成规范标准、流程清晰、操作性强的管理体系和监督体系；五是要凝聚参建各方合力，坚持“优质优价”“优质优监”理念，强化人员履约管理、监理作用发挥、设计质量提升、分包队伍管理等工作；六是要加快数字化建设，加快应用场景建设，推动管理数字化、生产智慧化。(董艳哲)