2月14日上午，浙交投咨询公司召开2023年工作会议暨安全生产工作会议，全面贯彻落实集团和浙高建公司年度会议精神，回顾总结2022年主要工作，深入研判当前形势，全面部署2023年主要工作。浙高建公司副总经理、浙交投咨询公司执行董事杨献文作重要讲话，浙交投咨询公司总经理张永平作年度工作报告，总经理助理杨飞作安全生产工作报告。

杨献文在讲话中充分肯定了咨询公司过去一年取得的成绩，成绩来之不易，感谢全体员工的辛勤付出。同时强调要善于总结提高，不断创新发展，聚焦全年目标任务，以“咬定青山不放松”的韧劲，在五个方面持续发力：一是坚定信念，奋力打造建立监理领军标杆企业，要充分认识监理工作的重要性，对标一流制定措施，提升管理和工作部署，不断强化思想认识和管理能力建设。二是找准目标，积极开展适合公司实际的咨询业务，要坚定站位，把准方向，围绕项目深入发掘咨询业务范围，完善咨询业务架构体系，理顺任务考核和人员考核机制。三是科技赋能，探索试验检测和技术研发相结合的新道路，抓实重难点工作，强化新技术新材料的应用和研究，切实推动科研成果落地见效。四是强化管理，改革新时代监理内部管理体制，要明确岗位职责和工作界面，用制度管人、流程管事，强化检查考核，实现业务流程化、专业化、标准化、规范化、精细化、数字化。五是党建领航，建立完善基层党建廉政新体系，要高标准制定符合公司实际的党建方案，打造具有监理特色的基层党建品牌，实现党建与业务双融双促。

张永平在报告中指出，咨询公司2023年生产经营工作要着重抓好七个方面内容：一是以资质升级为突破点，力争完成5个二类项目承接，筑牢升甲基础，加快试验检测资质升级，持续提升公司综合实力。二是以经营工作为出发点，明确年度目标任务，打造全新咨询模式，提升工程咨询服务品质，推动建筑工业化落地，奋力开拓业务领域。三是以数字建设为着力点，完善监理管理体系建设，强化监理项目内部管理，发挥信息化作用精细项目管控，全面激活管理效能。四是以两个中心为切入点，在资质申报、工程品质、科技赋能、检测管理和业务拓展五大方面上下功夫，稳步推进产学研一体化。五是以综合统筹为落脚点，全面提高办文办会协调力，大力提升综合统筹保障力，持续提升财务管理协调力，不断涵养职工文化感召力，助推完善公司管理模式。六是以完善人资为聚焦点，加强招聘力度，完善绩效考核，激发培训效能，让员工不断实现自身价值和能力水平的提高，稳定优化人才队伍建设。七是以党建引领为立足点，聚焦政治理论学习，深挖党建工作亮点，筑牢廉洁自律防线，持续打造党建廉政品牌。

会议还回顾总结了公司2022年安全生产工作情况，部署了2023年安全生产工作重点。并对2022年度先进员工进行了表彰。

浙交投咨询公司本部全体人员、部分总监、专监及优秀代表等参加会议，各派驻机构人员以视频方式参会。（张航）