2月10日，浙高建公司召开2023年度工作会议暨安全生产工作会议，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议和集团年度工作会议精神，全面回顾总结2022年工作，深刻把握面临的新形势和新要求，全面部署今年工作任务，进一步动员全体干部员工抢抓机遇、创新实干，奋力在现代化开路先锋的征程中争先进位。
会上，公司党委书记、董事长叶楠作了题为《乘势而上抢机遇 创新实干求突破 奋力在现代化开路先锋的征程中争先进位》的讲话，党委副书记、总经理彭建忠作了题为《守正创新 砥砺前行 在奋进新征程中展现新作为彰显新担当》的工作报告，副总经理郑文斌代表公司安委会作安全生产工作报告，领导班子其他成员出席会议。
2022年，浙高建公司坚决扛起交通强省建设重任，完成年度投资192亿元，顺利实现“全年红”。杭金衢改扩建二期、景文项目、临建先行段高分通过交工验收，通车总里程达234公里，占全省通车高速公路里程数约84%，充分展现交通建设主力军的使命担当。瑞苍、义东项目土地顺利获批，实现大干快上良好局面。7个前期项目坚持“能早则早、能多则多、能快则快”，全力全速克难推进，取得突破性进展，甬金衢上金华城区段、曹宅互通项目实现实质性开工。杭金衢改扩建一期、文瑞项目完成竣工验收，5个项目荣获2022年度浙江省建设工程“钱江杯”（优质工程）奖。国企改革三年行动圆满收官，市场化业务结构布局不断优化。
此次会议明确了今年工作的目标是：完成高速公路投资额185亿元以上，临建高速（於潜枢纽至安仁枢纽段）、义东高速（江北至南市段）2个项目建成通车。浙交投咨询公司实现合同签订额1.3亿元。
叶楠在讲话中全面总结了2022年工作。他指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，也是交通强国加快建设之年。面对世纪疫情和百年变局，我们坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，积极处置多轮疫情冲击，全力打好稳进提质攻坚战，圆满完成项目投资任务，形成工程品质全面提高，经营业绩稳步提升，管理规模再创新高，改革创新不断深化，安全大局保持稳定，干事创业热情高涨，品牌形象持续加强的良好局面，为奋力“两个先行”作出交通建设主力军突出贡献。叶楠强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神和省第十五次党代会精神的开局之年，也是公司大发展大跨越的机遇元年。今年工作的总体要求是，深入贯彻落实党的二十大、省第十五次党代会精神和中央、省委经济工作会议精神，牢固树立“以项目看发展论英雄”理念，锚定“项目提速年”“产业拓展年” “改革深化年”三大定位，全力做到“七个坚定不移”，取得更多突破性进展和标志性成果，切实在交通强国和“两个先行”的大场景中找准历史定位，乘势而上抢机遇，创新实干求突破，奋力在现代化开路先锋的征程中争先进位。着重抓好以下七方面的工作：一是坚定不移加快项目建设，打造交通强省高地。牢固树立“项目为王”理念，全面落实“千项万亿”工程，全力推进高水平交通强省建设。抓项目提速扩投资，坚持在库项目抓前期、前期项目抓开工、在建项目抓投产，超常规推进项目建设，尽快形成更多实物工作量；抓项目提质谋实效，加强品质谋划，做深谋实前期工作，加强设计管控，合理控制工程造价，发挥工程技术中心作用，加强土地利用。二是坚定不移布局产业发展，打造业务拓展高地。坚持以经营理念积极拓展业务，加快实现传统功能性板块向“功能+经营”转变升级。加快推动建筑工业化落地，推动高速公路工业化制造、商品化供应、装配化施工发展；加快推动全过程咨询业务发展，加快获取公路甲级监理资质和A级以上信用评价等级，探索全过程工程咨询、安全咨询等新建管模式，推动监理行业变革发展；加快推动科研产业化发展，在路面、桥梁、隧道、智慧交通等领域加大科研攻关力度，加快研发一批核心技术，力争实现成果转化输出；加快推动产业融合发展，推动主产协同分享机制，实现跟投目标，共同推进产业落地。三是坚定不移强化队伍建设，打造人才集聚高地。强化人才队伍五大体系建设，锻造忠诚干净担当的高素质人才队伍。完善素质培育体系，加快引入高层次人才，重点培养行业或省级领军人才，加强干部队伍梯队培养；完善知事识人体系，建立分类考核、近距离考核、综合考核的知事识人体系，建好用好 “人才信息库”；完善选拔任用体系，实施竞聘上岗，加快干部年轻化步伐；完善从严管理体系，建立健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系；完善激励约束体系，健全干部“能下”机制，加大先进典型选树和宣传力度。四是坚定不移推动改革创新，打造数字变革高地。以公司-项目两级数字化平台建设为核心，打造具有浙高建辨识度的高速公路企业数字化变革高地。持续推进公司级平台建设，实现制度管理要求、岗位责任内嵌于数字化系统，建立预警中心、智慧安监平台；持续推进项目级平台建设，以质量智管为核心，深化迭代项目数字化管控系统；持续推进项目前期数字化，开展数字化建造探索，实现项目造价管控更科学精准；持续推进科技创新，健全科技创新工作机制，深化激励机制，落实集团碳达峰实施方案；持续推进智慧高速，实现对路网的立体化感知，对交通流量的多层次管控，对沿线设施的多维度监测。五是坚定不移深化管理重塑，打造治理改革高地。深化内部治理现代化改革，更好激发管理活力和项目建设创造力。开展对标管理提升行动，对标国内外一流高速公路建设管理和技术水平先进单位，制定对标方案，抓好品牌推广，加快打造一批具有浙高建辨识度的成果，完成高速公路建设体制改革成效总结及优化建议；开展一流本部建设行动，制订一流本部建设方案，持续提升服务、指导能力，持续提升治理管控能力；开展降本提质增效行动，推动“财务管理”向“管理财务”理念转变，全面开展成本管控分析，持续贯彻“全面节约”要求。六是坚定不移夯实安全防线，打造平安建设高地。坚持发展和安全并重，为企业发展提供安全保障。坚持守牢安全生产底线，牢固树立“业务部门主导管安全”理念，规范安全生产费用提取和使用，强化顶层设计；坚持防范重大经营风险，持续优化大风控体系建设，定期开展风险案例警示教育和全面经营风险排查，构建并逐步完善合规管理体系，做深做细投资决策前期可行性论证和投资风险分析评估；坚持防范资金安全风险，加强对参建单位的资金监管，加强资本金、专项债等资金要素到位和执行。七是坚定不移夯实红色根基，打造党建强企高地。深化党建引领，切实将党建工作的“软实力”转化为发展的“硬支撑”。强化理论学习，把学习贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后的首要政治任务，切实做到学思用贯通、知信行合一；强化党建创优，固化党建品牌典型做法，持续深化浙路先锋和“1631”基层党建工作法品牌创建；强化廉政监督，深化区域派驻纪检管理模式，强化“七事阳光”建设，构建纪巡审监督工作机制，深化大监督体系构建，全面总结“清廉交投标杆点”创建经验；强化文化融合，加快明确企业文化核心理念与品牌建设实施方案，发挥好劳模工匠示范引领作用，深化“交投青年军”“交投青堡垒”创建，高质量讲好“交投故事”、唱响“交投声音”，全面展示交通建设主力军良好形象。彭建忠在讲话中从5个方面总结了公司2022年工作成效，分析项目建设面临形势和存在问题。他强调，紧盯2023年度目标任务，要重点抓好九个方面工作：要扩量提速，全力以赴加快项目推进；要主动作为，谋深谋实项目前期工作；要抢抓机遇，奋力拓展经营业务布局；要创新驱动，加快打造数字科创标志成果；要革故鼎新，健全完善合同履约体系；要标本兼治，全面提升项目安全治理水平；要深挖潜力，积极争创降本增效实绩；要守正创新，强力推动制度经验输出；要争先创优，高位谋划党建赋能建设。彭建忠强调，公司正站在一个蓄势待发、昂扬向上、蓬勃发展的崭新起点，任务艰巨而繁重，挑战与机遇并存。我们要坚持以项目论英雄，以实绩比高低，拿出快马加鞭勇争先的干劲，齐心协力、锐意进取、苦干实干，确保圆满完成全年各项目标任务，在奋进新征程上展现新担当、实现新作为。
会议还回顾总结了公司2022年安全生产工作情况，部署了2023年安全生产工作重点。会上，叶楠分别与本部部门、项目指挥部、筹建组代表及浙交投咨询公司签订了2023年度目标责任书。会议对2022年度先进员工进行了表彰。(高施倩)
