开局就奔跑，全局才更好；起步就提速，后程劲才足。1月30日，浙高建公司召开新春座谈会，动员全体员工上下以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，紧盯目标任务，牢牢把握工作主动，确保实现“开门红”，推动全年工作起好步、开好局，为奋力推进“两个先行”作出交通建设主力军突出贡献。公司党委书记、董事长叶楠主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理彭建忠对全年重点工作进行部署。

叶楠指出，在过去的一年里，公司上下团结一心、奋力拼搏，项目建设提速增效，经营质效稳步提升，改革创新全面深化，全年累计完成投资191.92亿元，超额完成年度投资任务，累积建成通车里程234公里，占全省通车高速公路里程数约84%。今年是浙高建公司大发展大跨越的机遇元年，承担19个项目的建设重任，责任重大、机遇难得。

对公司下一步工作，叶楠提出四方面要求：一是拿出开局就是决战、起跑就要冲刺的工作态度。科学安排复工复产，确保在建项目按计划复工达产，确保新建项目实质性开工。抓住土地、资金、审批机制等诸多利好政策机遇期，加快破解要素保障难题；抓好晾晒比拼、挂图作战工作，明确“三张清单”，实施“年目标、季分解、月晾晒”机制，推动责任落实、工作落实、任务落实。坚持问题导向，强化督导考核，调动各方面大干快上的积极性、主动性、创造性，确保高效率、高标准、高质量完成全年目标任务。二是坚持精益求精、久久为功的工作标准。各项工作要按照高质量发展的标准和要求来谋划、推进和检验，重点围绕百年工程建设标准，做好建设管理大纲、安全管理大纲、品质工程创建管理大纲编制工作，创造我省项目建设品质新的里程碑。重点提升设计质量，引入设计单位竞争机制，进行设计合理性审查，提升质量降低成本，同时，积极融入智慧高速、科技创新、低碳环保等设计理念，切实提高设计质量水平。重点加强项目精细化、数字化管控，深入推进信息化建设，实现数字建设引领项目建设取得新进展。三是谋划经营性业务发展，抓住大发展带来的大机遇。在全省高水平交通强省建设的发展背景下，积极挖掘公司发展机遇，充分发挥咨询公司作用，在咨询业务方面持续挖掘潜力，进一步提升行业话语权、提升企业竞争优势；加强建筑工业化布局，以设计标准化为指引，推动高速公路建筑工业化发展；加强科研水平提升，充分发挥专业化建设优势，在路面、桥梁、隧道、智慧交通等领域加大科研攻关力度，取得突破性成果。四是树立过硬、过强的工作作风。持续在廉政建设上下功夫，进一步强风肃纪，狠抓“清廉交投”建设和“七事阳光”建设，做深做细日常监督。要锤炼紧盯实效的工作作风，把真抓实干贯穿于工作全过程、各环节，坚持深入基层、深入实际、深入群众，广泛开展调查研究，真正把情况摸准吃透；做到干实事，面对困难问题敢于攻坚克难、勇闯新路，既善于脚踏实地埋头苦干，又善于用脑用心科学善干，努力把“不可能”变成“可能”，把“行不通”变成“行得通”。充分发挥考核指挥棒作用，科学研究考核机制，考出压力、考出动力、考出竞争力，让讲实话、干实事蔚然成风。

彭建忠明确了全年的目标任务要求，并部署了公司今年六方面重点工作：一是加强制度专业化建设。持续优化公司内部制度建设并及时开展评估，提升制度的完善性、科学性和高效性。二是加强招标优化。持续优化招标文件合同条款设置，重点加强对合同履约、质量管理、安全生产的违约处罚研究，将管理制度具体内容落实到招标文件合同条款中；合理设置投标人资格条件要求和评标办法；优化调整招标文件计量规则，加快计量，提升计量比例。三是加强经验交流。结合项目特点，加强项目建设的亮点总结、经验推广，采用内部讲师等方式，加强建设成果应用推广。四是加强技术设计工作。强化沟通协调及上下协同，进一步提高项目设计质量、优化设计方案。五是加强造价控制。超前谋划、提前布置，扎实做好前期工作，实现项目设计方案优化、造价控制的目标。六是加强制度执行力。持续对制度体系进行评估、优化和变革。彭建忠还对今年的工作提出“六讲”要求：即讲作风，营造务实的工作氛围；讲效率，定期对工作执行情况进行跟踪和通报；讲结果，坚持以结果为导向，切实提升工作执行力；讲协同，增强对上对下对外的团结协作意识；讲沟通，做到有重点、有逻辑；讲方法，确保原则坚定、策略灵活，实现助推项目推进的目的。(高施倩)