9月23日，浙高建公司党委理论中心组召开企业治理专题学习会议。本次会议通过专题讲座、专题研讨形式，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入领会习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念的重要精神，结合当前经济发展形势，聚焦企业高质量发展战略路径，研究讨论提升企业治理能力和治理能效的举措。

会议邀请了浙江工商大学管理案例中心主任、副教授程兆谦以“面向未来的战略与管理思维”为主题进行专题讲座授课。随后，党委班子成员围绕“促改革、转模式，数字先行、流程再造”进行专题研讨，公司党委书记、董事长叶楠带头发言，其他领导班子成员纷纷就如何促进企业改革创新发展，管理模式优化重塑，如何强化数字化场景手段应用，实现管理制度流程再造，进行分析讨论，提出有利于企业治理发展的对策建议。

叶楠在发言中指出浙高建公司自成立以来理体系不断优化、项目建设成绩斐然、品牌影响力持续提升。我们必须坚持改革创新的思维导向和工作导向，提高站位、勇于创新、强化数字化改革、奋勇争先。叶楠在小结讲话中强调，一要与时俱进深化管理改革，为发展聚活力添动力；二要构建简约高效制度体系，提升项目治理能力；三要全方位纵深推进数字化改革，提升实战实效。

呼应国之大者、省之大者，打造好交通强国、交通强省，助力共同富裕，体现交通先行辨识度；落实可持续发展。二是强化创新，在扩大有效投资上创新，在扩大实物投资上创新；在强化科技上创新，打造高等级高能级创新平台，打造高能级科创人才，争取高等级科技奖项；在强化数字上创新，通过“强平台、实前端”高效管理好项目，推进组织架构变革。三是加大协同，强化科学协同、价值协同。四是营造风清气正好生态。（汪静）