浙江省交通投资集团有限公司

7月20日，浙江交通集团建设项目安全管理暨积分制推广应用云现场会在义东项目顺利举办，这是在疫情防控的新形势下，集团公司首次举办安全管理云现场会。

此次活动旨在聚焦集团《建设项目安全生产12568管理要点》和“积分制推广应用”两大主题，通过直播间线上宣讲、线下场景体验、嘉宾互动等环节，突显建设项目“务实、创新、融合、共享”的新理念，全力推广“可复制的”工程建设管理新机制、新亮点。

会上，浙高建公司党委书记、董事长叶楠作开场致辞，叶楠表示，浙高建公司上下将紧扣习近平总书记“人民至上、生命至上”的发展理念，认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于安全生产工作的系列决策部署，坚持理念引领、创新发展和责任落地，严格落实集团公司“12568安全生产管理要点”，以更加务实的态度、更高的标准、更严的要求，持续推动项目高质量建设，在我省奋力推进“两个先行”中展现交通建设主力军担当，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

省交通工程管理中心副主任吕聪儒作点评发言，他指出，要全面推广安全数字化改革“三码”应用场景，浙江交通集团下属的各高速公路项目要提前策划，切实做好安全积分制管理和“三码”应用推广工作，做到早部署、早落实、早应用；要认真做好当前汛期和持续高温安全防范工作，各项目要做好高温防护，合理调整作业时间，避开高温时段施工，对低洼地带、高边坡、工雨棚和临时库房等易发生山体滑坡、泥石流灾害区域进行巡查摸排，做好各项应急防范准备工作。

最后，集团公司副总经理姚宏峰作总结发言，他强调：

一要树牢系统安全观念。各单位要编制好、落实好安全管理策划大纲，实施全员、全要素、全过程安全管理，参建各方和运营单位要从集团公司“投建管养”一体化角度考虑，通过优化设计从根本上消除运营阶段安全隐患。

二要强化安全创新发展。为破解作业人员现场违章屡禁不止的难题，集团公司创新了安全积分制管理方法，并在义东项目试点取得了阶段性成果。各单位要高度重视安全领域工作创新，从体制机制上、财力人力上为创新提供坚实保障，通过形式创新、方法创新、技术创新，解决安全管理中重难点问题，驱动集团公司安全管理水平提升。

三要加快经验总结推广。各单位要通过现场会这个载体，打造试点标杆项目，推广安全管理先进经验做法，从而推动各单位整体安全管理水平提升。在经验总结推广上，各单位还要进一步梳理总结，通过相互交流、检查考核加大推广力度，使优秀经验得到传承和改进，积极推动经验向成果转化，营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围。

四要严守安全红线底线。各单位要提高政治站位，深刻吸取事故教训，主动加强管理人员培训交底和监督考核，以现场“网格”为单元扎实开展除险保安行动，着力解决好现场“最后一公里”安全监管和应急处置问题。

此次会议以“直播+录制”的形式召开，浙高建公司精心筹划，历经数月录制《印象高建》《纵横交错》《谋定后动》等9个系列宣传片。云现场会形式新颖、内容丰富、亮点纷呈，全方位、全景式集中展示集团项目建设的创新与亮点，彰显数字化改革的时代背景下，安全生产管理的新模式，展示了“可复制的”工程建设安全管理新机制、新理念和新思路，对各工程项目有很好的学习和借鉴意义。本次直播吸引了3万多人次的观看。

省人民政府国有资产监督管理委员会、省交通运输厅、省应急管理厅特邀嘉宾；集团公司副总经理姚宏峰，高速公路管理部、轨道交通管理部、产业投资管理二部、安全监督管理部负责人及相关人员，浙高建公司、浙交建设、浙江轨道集团、浙江交工、浙江商业集团、交通资源集团、数智交院、高信公司分管安全领导、安全和工程部门负责人，浙江沪杭甬、浙高运公司分管安全领导、安全和养护部门负责人，浙江交控、浙商中拓、省海运集团、高速物流公司安全部门负责人在主会场参会；集团公司二、三级单位相关人员通过线上云直播参会。(王玉霞)