4月1日，浙高建公司召开了2022年二季度安全生产工作视频会议，公司领导班子出席会议，本部各部门负责人及安全监督管理部全体人员，各在建项目指挥部领导、各处室负责人、安全处及安全第三方全体人员，参建单位相关人员共计880余人在49个视频分会场参加会议。

会议传达了3月31日全国安全生产电视电话会议、省安全生产电视电话会议及集团公司安全生产紧急视频会议精神，学习贯彻了习近平总书记重要指示精神，全面落实李克强总理批示要求和王浩省长的会议决策部署，落实俞志宏董事长的重要工作要求，听取了公司在安全生产方面的下步工作思路和针对性举措的汇报，通报了金华“11·23”湖畔里项目较大坍塌事故调查处理报告，从压紧压实安全生产责任、全面深化双重预防机制、夯实安全生产基层基础、提升安全生产标化水平、总结提炼探索二次提升、严格落实项目疫情防控举措等六方面对二季度安全生产重点工作进行了部署要求。

会议指出，当前国内安全生产和疫情防控工作形势严峻，各单位要压实责任、加强管理，主动作为、尽职履职，必须整合一切条件、尽最大努力、以极大的责任感来做好安全生产工作，切实抓实抓细各项安全生产和疫情防控工作。

公司董事长王伟力对安全生产的下一步工作提出九方面要求：

一是要进一步明确安全生产管理职责。公司和项目指挥部分管安全生产的领导有职责、有权力及时指出其他领导“一岗双责”履行不到位行为，安全生产管理部门有职责、有权力及时指出其他相关部门“一岗双责”不到位的行为。公司和项目指挥部其他领导、各业务管理部门要切实履行好安全生产的“一岗双责”，安全分管领导和安全生产管理部门，更要切实履行起安全生产“一岗专责”的管理职责。公司和项目指挥部领导、各部门负责人的年度述职要增加安全生产履职的内容。

二是要进一步完善建设项目安全生产分级管理程序。即公司及项目指挥部要加强对第三方安全咨询单位和监理办的管理，监理办要加强对施工项目部的管理，施工项目部要加强对施工班组的管理，责任落实、安全检查、隐患排查与监督问责也要按照前述分级管理程序抓好落实。

三是要进一步强化安全生产风险管控。根据交通部《关于深化防范化解安全生产重大风险工作的意见》（交安监发〔2021〕2号）文件要求，对集团公司下达和公司确定的重大安全风险和重大安全隐患要落实具体的整改责任清单，同时抄报中标单位，列入中标单位的管控内容。

四是要进一步落实完善数字化管理。公司相关部门成立专班，尽快完善电子围栏等数字化管理手段；各项目要采用数字化改革成果和传统管理手段，切实加强对参建单位管理人员履约尽责情况的即时动态管理。

五是要进一步完善优化奖惩机制。各在建项目指挥部要进一步优化安全生产的奖惩办法，切实做到典型选树与监督问责“两手抓、两手硬”。

六是要创新探索安全管理手段。各在建项目施工、监理单位要主动探索创新，鼓励各项目选择1到2家施工、监理单位开展安全生产管理的创新试点，公司安全监督管理部及时总结经验，积极推广应用，如义东项目安全生产积分制、临建项目安全行为自律协会。

七是要进一步强化党建引领。参建单位党组织要发挥党建联合体平台的优势，充分发挥好党组织和党员在安全生产管理中的作用，特别是在提高认识、思路教育、关爱员工和培育产业工人中的作用。

八是要进一步压实参建各方责任。各项目指挥部要及时有效综合运用好教育、通报、约谈、费用打折支付、停止支付、违约处罚、信用评价、停工整改、返工、清退人员等各类管理手段，确保施工单位、监理单位、第三方咨询单位人员履职尽责。

九是要进一步加强疫情防控工作。严格执行封闭管理，落实日常防疫措施，加快疫苗接种工作。加强与属地防疫部门的沟通，配备至少三个月的应急物资，加强防护、消杀用品的储备，结合实际完善疫情防控应急预案，开展实战化演练。（王玉霞）