3月23日下午，集团公司党委委员、副总经理姚宏峰到浙交投咨询公司调研座谈，集团公司高速公路管理部总经理金朝阳陪同调研。

在调研座谈会上，姚宏峰一行听取了浙高建公司关于咨询公司基本情况、近期重点工作、总体定位、发展思路等工作和浙高建公司数字化建设成效的汇报。姚宏峰充分肯定了浙高建公司高效贯彻落实集团公司各项部署的工作，特别是加快推进咨询公司业务开展和数字化建设中取得的工作成效。

对于浙交投咨询公司的下一步发展，姚宏峰提出四方面要求：一是要夯基础。要进一步规范各项制度，保持公司发展活力，要加强从业人员的管理、培训，为传统监理行业注入新内涵，要提前谋划监理资质升级等工作，为公司加快发展奠定基础。二是要拓市场。公司全员要用市场化的理念和手段去加快开拓市场，深化对内协同、加强对外合作，进一步提升自身市场化运作的各项能力。三是要强管理。进一步加强智慧监理等数字化建设水平，提升内部管理效率，加强党建文化建设、廉政建设、队伍建设等，加快形成公司发展软实力。四是要谋创新。要有体制创新意识，以市场化为导向，建立一套适合咨询公司的新模式，要有业务模式创新意识，充分调动集团内外各种资源，以服务提升和保质量保安全为要求，加快监理工作模式转变。

对于浙高建公司数字化建设的下一步发展，姚宏峰要求，要坚持全集团一盘棋，浙高建公司要在深度探索数字化建设的基础上，以项目建设管理的需求为导向，结合集团公司和行业主管部门的要求，使得数字化建设成果真正和数字化改革要求更合适、更匹配，真正高质量助力高速公路建设。（李豪）