为了积极响应集团公司“勇担当强攻坚，争当建设排头兵”活动号召，科学精准谋划项目推进工作，确保浙皖省际通联早日实现，近日，浙高建公司临建高速成立关键节点联合办公专班，动员全体参建人员合力攻坚、深挖潜力，破解难题、争先创优，确保关键节点按期推进，圆满完成年度建设投资任务。

联合办公专班由副指挥任组长，成员包括指挥部、施工单位、监理单位相关负责人及业务骨干，形成对节点的全方位管理。专班下设三个蒋家桥、安仁枢纽、龙新矿三个常驻现场小组，小组成员扎根建设一线处理各项事务，确保工程进度完成目标计划，石料产量满足建设需求。

借助关键节点联合专班的工作机制，临建高速将管理的触角深入到建设最前沿，形成进度有计划、安全有保障、情况有反馈、问题能纠偏的良性循环。

全面指导项目推进，实施挂图作战。临建高速提前梳理项目推进过程中关键节点，明确联合专班小组目标责任。小组成员充分发挥内部协同作用，积极对接相关单位、部门，及时解决工点推进中的各项困难，对指定工点展开全面指导、协调。结合指挥部工期要求，督促各参建单位倒排计划、挂图作战，层层落实各级主体责任，充分调动工点人员的主动性和积极性，统筹推进相应工点建设。

持续守牢质量安全红线，推广智慧管理。临建高速充分利用全线设置的149处视频监控，帮助小组及指挥部人员实时了解施工动态、进行现场人员管理。通过“智监云”APP应用设置电子围栏，项目全面升级“一点三员”定位管理，小组成员随时在线督查“一点三员”到岗履职情况；通过隐患排查模块安全检查、整改实时上传功能，实现安全管理全程可溯源，促使质量安全管理体系高效运转。

定期反馈建设情况，及时纠偏问题。联合专班各工作小组采取集中办公的工作形式，每周组织召开碰头会，就工点进度、质量、安全检查和督导等方面工作进行总结汇报，对挂图作战周计划完成情况进行评价分析，并以日报形式将滞后节点生产要素投入情况、完成情况、存在问题及纠偏措施上报工作群，确保项目及时加大人员、设备、资金等要素保障投入。

截至日前，临建高速本年度累计完成投资8.01亿元，占年度计划48亿元的16.69%；项目累计完成投资159.67亿元，占批复概算206.48亿元的77.33%。累计完成总体形象进度72.59%。（陈静文）