为深入贯彻落实集团公司“红色根脉 强基强企”活动要求，浙高建公司启动“深化一线转作风 凝聚共识促提升”专项活动，公司领导和全体员工分批深入项目指挥部，施工、监理等参建单位一线开展蹲点，充分了解项目指挥部、各参建单位的工作现状，认真查找自身管理中存在的薄弱环节和突出问题，共同商讨项目建设管理的提升举措，进一步优化内部管理制度、凝聚项目建设共识、提升干部队伍素质，形成公司上下思想统一、目标统一、行动统一的良好氛围。 目前，各部门、各项目指挥部员工已按蹲点计划分批次、分阶段开展，计划于6月底前完成本次蹲点活动。

问题导向，深入一线参与日常管理工作。结合此次活动主题，公司领导和全体员工对照打造“全国高速公路建设第一品牌”的目标定位，紧紧围绕“项目建设管理提升”这一主题，全面梳理需要解决的问题，带着问题深入基层、走进一线。本次调研要求公司领导、每位员工累计蹲点时间不少于1个月和2个月，蹲点人员与项目指挥部、参建单位人员同吃同住，结合自身岗位，真正参与到日常工作中去，通过转换角色、亲身体验，真正沉下身来、深入进去，把蹲点的过程作为转变作风、提升能力的过程，切实提升蹲点质量。

务求实效，全面提升项目建设管理水平。各部门、各项目指挥部将结合蹲点活动，围绕“如何做到履职尽责”主题进行大讨论，每位员工通过面对面交谈、工作实际体验等形式进行交流，并形成大讨论成果。蹲点活动结束后，每位员工要全面总结蹲点成果，形成1篇蹲点活动体会，适时通过“浙高建大讲堂”进行交流分享。针对涉及管理体系内容，进一步修订完善公司内部管理制度，优化管理流程，提升管理效能。真正做到让制度管事、制度管人，实现“依法合规、科学合理、权责清晰、精简高效”的建设体系，进一步提升项目建设管理水平，以高质量项目建设推动高质量发展。

紧扣红色根脉这一主线，突出强基强企这一重点，紧紧围绕打造“全国高速公路建设第一品牌”目标，浙高建公司将通过开展“深入一线转作风 凝聚共识促提升”专项活动，进一步找问题、补短板，推动项目建设管理水平再上新台阶，为公司展现新形象、开拓新局面注入内生动力。（吴潇萍）