2月12日上午，临建指挥部组织召开项目建设推进视频会暨“勇担当强攻坚，争当建设排头兵”活动动员部署会，贯彻落实集团、公司相关会议精神。副指挥陈肯作2022年度工作报告，副指挥徐承明作2022年度安全生产工作报告。

2021年是临建项目全面掀起施工高潮、深入推进品质工程及智慧建造的关键之年。项目年度累计完成投资59亿元，占年度计划55亿元的107.27%；累计完成投资151.66亿元，占批复概算206.48亿元的73.45%。全线30座隧道全部贯通，主线70座桥梁实现基本贯通。项目成功入选交通运输部首批平安百年品质工程创建示范项目，在2021年全省和全市质量安全综合检查中均位列第一。

陈肯表示，2022年是临建项目全面进入路面及附属工程建设之年，也是决定项目能否按期优质建成的关键之年。结合“争创（部）级优质工程”的质量目标，“省市级专项、综合检查中力争前列”的争先创优目标，以及办好全国智慧监理现场会、省交管中心智慧路面现场会、集团范围内的房建工程质量暨标化建设现场会等目标，临建高速全体建设人员将戮力同心、攻坚克难，保质保量完成各项年度目标任务。重点抓好七个方面工作：

一是要以更高标准提升工程品质。深入开展“浙江省公路水运工程质量提升三年专项行动”，确保路面质量系统提升，确保附属工程质量提升，做好环保及现场成品保护。

二是要以更高站位抓好工程进度。确保2月16日施工班组全部到位，尽快实现全面复工。加大人员、设备、资金等要素投入，全面落实挂图作战，确保各节点按期推进、如期完成。

三是要以更严要求规范合同管理。强化合同风险管控，形成风险清单并提前制定针对性举措。严管附属工程履约，严把完工标段退场，强化分包管理，进一步发挥第三方单位作用，压实各级主体责任。

四是要以更实举措防范安全风险。进一步强化体系建设，压实各方安全责任；进一步深化双重预防机制，做好隐患排查闭环管理；进一步强化应急联动，有效开展突发事件应急救援演练；持续做好疫情防控工作，确保不发生因工作不到位而发生人员感染事件。持续做好综治维稳工作。

五是要以更佳效率巩固征迁保障。加快三改工作收尾，基本完成大、小三改优化实施工作。加强对外沟通协调，推进项目借用的48处地方村道修复工作，有效衔接附属工程。落实审计问题整改，为后续审计做好充分准备。

六是要以更新理念深化智慧建设。持续深化智慧工地建设。在智慧路面方面，建立路面质量工单，对工程项目施工过程中的质量问题实行闭环处理。路面工程数字验收，实现工程质量评定验收由“结果导向”到“过程+结果”双控的数字验收转变，实现向养护单位全数据移交和实景化交付。在智慧监理方面，强化“一点三员”网格化管理，优化人员履约考勤、预警处理、信用查询提醒等功能，压实施工、监理单位责任，实现人员动态管理，提升从业人员履职效率。

七是要以更优作风凝聚建设合力。充分发挥参建单位党建组织力，不断提升党员干部综合素质，不断强化党建联创工作，深化“映山红”党建品牌建设和党风廉政建设，探索完善内部协同机制与监督网络，扎实做好清廉交通示范标杆培育。继续发挥立功竞赛平台“助推器”作用，积极争创1个属地文明创建集体，选树2名以上属地先进典型。扎实深入开展新闻报道，讲好“临建故事”。

会议表彰了2021年度安全生产优秀单位及个人，土建、房建、机电、监理等4家代表单位作表态发言。

会议以视频会议方式召开，指挥部全体员工在主会场参会，各施工单位、监理单位、设计咨询等单位人员在分会场视频参会。（陈静文）