会上，公司领导、各部门负责人和各项目指挥部副指挥围绕主题，联系实际、深入思考、畅所欲言，着力讲问题、议思路、提建议，有力增进共识、理清思路、明确重点，达到了以务虚形式取得务实效果的目的。

王伟力表示，今年以来，在全体员工的共同努力下，公司不断深化建设体制改革，着力构建“权责清晰、精简高效”的专业化建设管理体系；扎实开展党史学习教育、干部“双强”和作风建设等活动，着力打造高素质建设管理队伍；切实加强进度质量安全管理，超额完成集团下达的188亿元年度投资任务，同时，临建高速、义东高速在2021年全省17个高速公路建设项目质量安全综合检查中分别排名第1和第3，建设管理水平引领全省。

王伟力指出，2022年是浙高建公司强基础、促提升、出成果、树形象之年，要贯彻落实好集团公司“十四五”规划和2022年经营业绩责任书要求，高质量建成杭金衢改扩建二期、景文高速，开工建设甬金衢上金华城区段和申苏浙皖改扩建项目，咨询公司取得监理和检测两个乙级资质并有效发挥作用；以数字化、科技创新为抓手，党建引领、品质工程、科技创新、智慧建设等实现新进展、取得新成效，走在全国交通建设前列，以优异的成绩迎接党的二十大的召开。

为实现以上目标，王伟力强调要切实做好以下三方面工作：一是切实加强队伍建设。要在干部选拔使用、能上能下方面有新作为；要强化团队建设，加强先进典型选树，大力弘扬奉献精神；要深化作风建设，不断完善绩效考核体系，推进大监督体系的构建。二是提炼总结项目建设管理经验。要系统梳理总结多年以来项目建设管理取得成效的经验做法和启示，力争制定省级或国家级行业标准；要加强对标学习，积极借鉴省内外优秀经验做法，进一步优化建设管理体系。三是充分发挥好建设排头兵作用。要切实加强对上对外交流，提高统筹谋划能力，创新工作机制方法，提升前期工作质量；不断压实参建单位职责，提升建设管理水平；充分发挥工程技术中心作用，着力解决工程技术难题；加快咨询公司发展，深化与各监理单位合作，共同推进监理队伍提升；积极开展争先创优，争取省级奖项和李春奖、鲁班奖等国家级荣誉。

王伟力最后强调，要以此次务虚会为契机，进一步统一认识，凝聚共识，求真务实、真抓实干，着力打造“全国高速公路建设第一品牌”。（董艳哲）