12月7日下午，在衢州管理中心，杭金衢改扩建二期指挥部牵头组织召开了“建管养一体化”专题会，旨在贯彻落实浙江交通集团“建管养一体化”建设理念，提高工程品质。浙高运公司及金华、衢州两管理中心，浙高建公司，浙江商业集团浙中、浙西两区域管理中心，浙江数智交院及土建3、4、5标项目部等单位领导和代表参加交流。

截止11月底，杭金衢改扩建二期项目累计完成投资115.52亿元，占概算批复141.18亿元的81.8%,总体形象进度86.3%，主线路面罩面累计完成97%，项目已进入收官阶段。为树立高速公路建设全寿命周期高质量低成本理念，指挥部在开展高速公路建设项目调查研究的基础上，顶层谋划，计划在坚持依法合规、投资可控、运营安全、利于管养的原则下，通过开展项目建设“回头看”专项行动，整合运营、参建各方的资源力量，对已完成的改扩建分部分项工程再查漏补缺、在优化完善、再缺陷整改，进一步提高工程建设品质，达到“运营安全畅通，施工安全有序，质量稳步提高，管养设施优化改善”的建设管理目标，真正实现“建管养一体化”。

通过对前期“建管养一体会”工作的梳理及项目建设“回头看”专项行动方案的探讨交流，各方一致表示本次专题会是落实集团公司“建管养一体化”理念的具体体现，各方要根据专题会议精神，全面推进“建管养一体化”工作，提升高速公路改扩建工程品质，践行高速公路全寿命管理理念，形成一套适用于高速公路建管养一体化的运作模式，实现各项工作衔接紧密，推进规范、高效、有序。（杭金衢改扩建二期指挥部  张甘成  黄小羽）