11月30日下午，集团公司副总经理姚宏峰、党委委员戴本孟带领高速公路管理部、安全监督管理部负责人，到浙高建公司调研指导。

姚宏峰、戴本孟听取了浙高建公司2021年主要工作完成情况、2022年主要工作思路和举措等工作的汇报，对浙高建公司在高速公路建设管理体制改革后，围绕高速公路建设这一中心，在建设管理创新、工程品质提升、安全管控强化等方面进行的积极探索和取得的成绩表示充分肯定。

姚宏峰指出，作为集团公司成立的专业化建设管理公司，浙高建公司在打造一流方面要继续做好四方面工作：一是要以更高的站位，迎接新的挑战。作为全省交通项目投融资主平台，集团公司 “十四五”期间建设任务重大，浙高建公司要充分发挥专业优势，强化与省级相关单位沟通协调，主动补短板、增长板，化挑战为机遇，谋求更高发展。二是要以更强的作风，保障各项工作推进。围绕建设人民满意交通的使命，浙高建公司要保持奋发有为、争先进位的状态，以过硬的思想作风和工作作风，提升工作效能，确保圆满完成“十四五”各项建设任务。三是要以更高的标准，实现高质量发展。坚持问题导向、目标导向，进一步对标对表，不断提升项目管理水平，全力以赴推动项目高质量高水平建设， 争创钱江杯、李春奖、鲁班奖等荣誉。四是要以更大的力度，强化安全生产管理。要牢固树立安全生产红线、底线思维，提升安全生产各项标准、强化施工过程安全风险管控能力、规范安全基础管理，将安全工作做实、做细、做出亮点；要积极推动智慧安监建设，利用物联网等新技术不断创新安全技术和管理方法，真正实现数字赋能项目建设。

戴本孟指出，浙高建公司2021年工作成效显著，后期要围绕“四个增强”，继续抓好落实，着力提升建设管理水平：一是要增强全面总结、综合研判、系统谋划的管理能力，及时开展项目建设管理经验总结工作，力争形成一批可复制、可推广、可固化的管理经验和做法；面对新政策新形势，着力提高综合研判和系统谋划能力，谋实谋细明年工作思路和计划。二是要增强系统治理的管理观念，浙高建公司所辖项目众多，建设管理难度较大，要坚持运用系统观念、系统方法，统筹推进各项工作，形成上下“一盘棋”的工作格局。三是要增强“突出重点，盯牢不放”的管理作风，对征迁、土地报批、前期项目等重点工作，要发扬“盯关跟”精神，把握关键，责任到人。四是要增强改革创新的管理理念。进一步解放思想，运用改革的思路和办法解决当前存在的突出问题，要加强数字化建设，实现以改革突破推动制度重构、流程再造、系统重塑。(董艳哲)