为贯彻落实集团公司高速公路投建管养一体化工作要求，进一步强化协同、凝聚合力，提升高速公路建设管理水平，10月15日、19日，浙高建公司分期组织集团内部相关单位召开竣工验收项目工作座谈会，浙高建公司党委副书记、总经理王恒及相关部门负责人，沪杭甬公司、浙高运公司、浙江商业集团、数智交院相关负责人及营运、安全、养护等业务线相关人员参加会议。
会上，浙高建公司与沪杭甬公司、浙高运公司、浙江商业集团、数智交院就杭州绕城西复线杭绍段、湖州段，建金项目营运期间相关问题及处置措施进行深入商讨，研究明确了相关优化举措。
王恒指出，浙高建公司目前负责竣工验收项目6个，在建项目5个，前期项目7个，总里程近1500公里，总投资约3200亿元，建设任务重、压力大，围绕建设人民满意交通这一使命，希望设计、建设、营运相关单位能进一步加强交流，形成常态化协同机制，通过共同谋划、信息互通、齐商共治，为社会提供优质的高速公路产品和服务，助力集团公司争创世界一流企业。
对下一步工作，王恒提出三点建议：一是要实施“清单化”管理机制。结合目前竣工验收项目情况，全面梳理重点问题，进一步明晰责任、细化举措、限期整改，着力强化监督配合，确保元旦前完成各项工作。二是要开展“全覆盖”排查。开展设施设备排查工作，做到立查立改，其中，涉路施工要严格执行涉路审批程序，确保施工安全。三是要深化“人民满意”理念。围绕“政治硬 管理严 服务优 业绩佳”的建设理念，要充分发挥专业化建设单位优势，定期组织在建及竣工验收项目指挥部商讨，进一步提升服务水平，全力做好缺陷整改工作。同时，吸取项目建管养经验教训并应用到前期策划中，高起点谋划各前期项目工作，形成总结—提升—应用—再总结的良性循环。（工程管理部 徐雷）
