8月11日上午，集团公司副总经理俞激到浙高建公司就加强产融协同、助推集团产业链金融运营平台发展进行了调研指导，财务公司总经理傅瑛、产业一部副总经理许志刚陪同调研，浙高建公司领导班子及相关部门人员参加座谈。

座谈会上，俞激听取了浙高建公司在项目建设资金筹集及使用情况、项目产融协同实施情况等方面工作的汇报，认为浙高建公司在项目建设上资金要素保障充足，建设资金使用依法合规，在集团产融协同上已作出了有益的探索，降本增效成效明显。

对于下阶段工作，俞激提出了五点要求：

一是进一步加强产融协同，提升协同能力。浙高建公司作为专业化建设平台，要从项目前期进一步谋划产融协同的方式和载体，在招标阶段将产融协同相关条款规范化、标准化。

二是进一步规范建设资金使用，提高资金使用效益。在确保集团整体资金使用效益前提下，浙高建公司需进一步做好专项债和车购税资金申请工作，并尽快形成实物工作量。

三是进一步落实资金保障，推进在建项目建设。加快义东高速公路和瑞苍高速公路项目两个银团贷款合同进度，为项目建设提供要素保障。

四是要进一步谋深谋细谋实，做好投资成本控制工作。发挥浙高建公司专业化建设团队优势，抓早前期优化设计，投资成本控制关口前移，及时总结经验，降低工程造价。

五是要进一步发挥创新思维，探索高速公路智能建设。浙高建公司在智慧高速项目上已取得一定阶段性成果，接下来要围绕“数字交投”建设，与智慧交通研究院等单位加强产业协同，不断探索示范性、集成性智慧建造，以科技手段赋能工程建设，为集团公司培育新的产业链作出贡献。（寿捷）