8月9日上午，公司组织召开安全生产和疫情防控工作视频会议，公司领导、公司本部各部门负责人及相关人员在主会场参加会议，各项目指挥部、各参建单位共计820余人在49个视频分会场参加会议。

会议通报了近期安全生产事故、疫情防控工作检查情况，要求相关单位对存在的问题限期整改到位。会议指出，当前安全生产和疫情防控工作形势严峻，各单位要整合一切条件、尽最大努力、以极大的责任感做好安全生产工作，要充分认识当前疫情防控形势的复杂性、严峻性，提高思想认识，切实紧起来、严起来、动起来, 做深做实做细疫情防控工作。

会议对下阶段安全生产和疫情防控工作进行了全面部署。在安全生产工作方面：一是开展典型案例警示教育，系统梳理汇总近年来高速公路建设领域安全生产的典型事故案例，制作视频和警示牌，分别在施工现场滚动播放和张贴。二是切实强化队伍建设，重新审核评估项目部管理人员的配置，完善“一点三员”网格化管理。三是针对性开展人员培训，优化完善相应考核体系，定期组织安全生产知识考试，及时更换不称职不合格的管理人员。四是切实落实隐患排查治理，公司领导每月开展一次安全质量“四不两直”检查，对问题突出、性质严重、屡查屡犯等情况处理到人。五是开展“大反思、大排查”活动，进一步查找问题，提出相应的切实有效的硬核措施。六是严格分包协作单位管理，强化协作单位准入管理、过程控制、事后评价，实行亮牌评定制度，严格公司层面分包协作单位“黑白名单库”管理。七是严肃安全生产差别化管理，对个别单位落实差异化管理、“开小灶”进行整理整顿。

在疫情防控工作方面：一是要切实落实疫情防控职责，压紧压实疫情防控责任，全面落实领导负责制、层层负责制、条线负责制和属地负责制“四个负责制”，着力堵漏洞、补短板、固根基。二是要切实加强重点人员排查管控，严格做好来浙返浙人员管理，及时掌握国内中高风险地区动态调整情况。三是要切实加强项目封闭管理，严格落实集团公司“四个100%”要求，落实人员较集中区域网格化、精细化管理。四是要切实加强人员管理，暂停组织出省疗休养、出省培训，暂缓出省旅游，减少旅途感染和外省感染风险。五是要及时做好人员隔离，主动配合属地政府做好密切接触者的排查和隔离，对次密接触者要主动实施自我隔离，强化日常健康监测。六是要切实加强日常管理，严格入口管控，做好来访人员登记、验码、测温、行程登记等防控措施。七是要切实加强应急准备，动态完善疫情应急处置方案，储备防疫物资，加强与属地政府沟通，形成联动机制，确保防疫机制有效运转。八是要切实加强公共区域、农民工工作生活区域、员工食堂等重点场所管理，做好消毒消杀、通风等防疫工作。九是要切实推进疫苗接种工作，对符合接种要求的人员，做到“应接尽接”。十是要切实加强个人防护，提高防疫意识，科学规范佩戴口罩、勤洗手、常通风、不聚集。（办公室）