7月21日，集团公司副总经理姚宏峰一行赴临建高速开展高温慰问，为奋战在建设一线的员工送上亲切问候和防暑降温用品。浙高建公司党委书记、董事长王伟力，副总经理郑文斌等人陪同。

姚宏峰一行先后实地前往蒋家桥、分水互通主线桥、乐平互通预制场、於潜枢纽主线2号桥、於潜预制场等施工现场，为在场员工送上了清凉饮料等慰问品，对他们坚守岗位、不畏高温的辛勤付出表示感谢，并详细询问了员工们生活生产、高温保障等情况，叮嘱大家合理安排作息时间，做好防暑降温工作，施工过程中注意安全、做好防护工作。

一线现场慰问结束后，姚宏峰一行与项目参建各方开展了亲切座谈，详细了解了临建高速项目推进情况及面临的困难，对临建项目整体推进、建设管理创新等方面工作成果表示肯定，要求临建项目全体参建单位以党史学习教育为契机，进一步压实安全生产责任，确保工程品质和进度。

姚宏峰指出，浙高建公司接下来要在四个方面下功夫，一是建设管理上要有更高标准、更严要求。浙高建公司在高速公路建设方面亮点、成果丰硕，但对标国内一流省份仍存在差距。全体成员要在建设管理过程中，自我加压、提高标准，结合实际工作找差距、抓落实，着力将浙高建公司打造成高速公路建设第一品牌。二是智慧化管理上要不断总结提升。从智慧梁场、智慧隧道到目前正在谋划的“一路五方、智慧路面”，浙高建公司在智慧建设方面有了一些阶段性成果，接下来要围绕“数字交投”打造这一主线工作，从项目全流程、全周期出发，不断探索示范性、集成性智慧建造，以数字化改造提升项目管理水平。三是谋划和落实工作上要更有系统性。作为集团新组建的专业化建设公司，浙高建公司克服了很多困难快速转型，接下来要结合工作需要，对标一流、提高效率，逐步通过系统性谋划和逐项落实，打造出符合建设实际的新管理体制，确保公司健康可持续发展。四是安全管理上要更可控。安全问题始终是项目建设的重中之重。浙高建公司项目多，安全管理压力大，在后续工作中要准确找到安全管理弱点，不断细化年度安全生产任务，准确落实安全生产防护措施，着力解决安全生产规律性问题，让安全生产更加可控，力争打造安全管理示范。（临建指挥部）