为进一步强化工程建设领域党风廉政建设和反腐败工作，确保优质高效地完成工程项目建设任务，近日，浙高建公司以打造高速公路清廉项目建设标杆为目标，出台《派驻建设项目纪检组管理办法》，在11个项目三个派驻纪检组试行《派驻纪检监督内容与指导性实施意见》，进一步完善基层纪检组织体系，明确了派驻纪检“干什么”与“怎么干”，将集团“清廉交投”和公司“清廉浙高建”的目标任务落实落细，保障“上接天线”、“下接地气”，进一步推动有效监督下沉落地。

列清单，紧盯目标明任务。结合高速公路项目建设投入的资金额度大、项目周期长、空间跨度大、建设环节多、参建单位和人员多等特点带来的廉政风险管控点多面广的实际，浙高建纪委在《派驻纪检监督内容与指导性实施意见》中提出“六监督两汇报”，对派驻纪检“监督什么”与“怎么监督”做出了详细分解。“六监督两汇报”明确了派驻纪检对项目指挥部从严治党主体责任落实情况、上级决策部署落实情况、深化作风建设情况、民主集中制执行情况、干部廉洁自律情况、依法依纪履职用权情况等监督“六张清单”，解决派驻项目一线的纪检监督“怎么干”的问题。

实举措，紧盯问题早发现。为避免党风廉政建设与中心工作“两张皮”，进一步促进监督落实落地，浙高建纪委将监督方式细化成参与指挥长会议监督“三重一大”事项的决策过程、对“十二公开”内容更新及时性检查、走访行风监督员和清廉建设监督员并收集意见建议、每季度对参建单位发放党风廉政调查问卷、巡察审计问题整改情况季度督查、“四风”整治年度立项等40项具体工作，条条对应目标任务，聚焦问题早发现，极具指导性和操作性，派驻纪检新手也能一目了然。

畅沟通，紧盯整改再提升。为进一步增强各项目对派驻纪检的支持，一体推进“两个责任”，并强化三个派驻纪检组之间的横向沟通，浙高建纪委建立派驻纪检组“交流汇报”和“信息报送”的“两报告”沟通管理机制，明确派驻纪检每月向指挥部党组织专题通报监督与问题整改情况，并开展纪检条线“一季一主题、一月一交流”，以周例会、派驻纪检月报、纪检组季度汇报、日常与年度考核作为抓手，发挥项目一线靠前监督实效。“一季一主题、一月一交流”机制还搭建了横向沟通平台，三个派驻纪检组定期汇报工作，并就固定主题开展业务交流，互相取长补短，共同提升水平。

浙高建公司成立后，根据项目建设实际，成立项目派驻纪检组，规避项目建设周期性因素，形成梯队合理、资源共享、成果继承的良性长效派驻格局，延伸项目一线监督触角。浙高建纪委优化纪审联动，“五位一体”强化纪检监察、巡察、审计、民主监督和社会监督，最大限度整合监督资源，打造全过程、全方位的大监督工作体系，切实深化“清廉浙高建”建设。下一步，浙高建纪委将继续优化项目建设政治生态，立好阳光标杆，做好清廉表率，为打造高速公路建设管理第一品牌保驾护航。（杨文）