1月28日下午，杭金衢改扩建二期指挥部组织召开2021年度工作会议暨安全生产工作会议。进一步凝聚参建各方共识，为2021年高效有序安全推进项目建设谋好局、起好步。会上，浙高建公司副总经理、指挥部常务副指挥陈晖作了题为《在推进改革中勇挑新担子 在推进项目建设中干出新作为》工作报告，副指挥林豪作安全生产工作报告。沿线各市区县的地方指挥部、各参建单位代表、指挥部中层以上管理人员及员工代表参加会议。

2020年，杭金衢改扩建二期项目完成年度投资38.18亿元，占年度计划38亿元的100.5%；累计完成投资73.36亿元，占批复概算141.2亿元的51.9%；累计完成总体形象进度61%。建设用地提前5个月获批。《杭金衢改扩建二期工程工点工厂化创建路径》《改扩建高速公路预警系统》分别获评交通运输部“平安交通”特别推荐和重点推荐典型案例，“平安工地”深入人心。物联网建设投用、远程视频监控系统建设并接入省交管中心平台、BIM信息化管理平台投入运行，品质工程“智慧”建设奏响最强音。“红匠工程”党建综合体品牌创建持续推进，三个示范点落实落地，房屋拆迁、管线迁改等政策处理难题一一解决，引领作用充分发挥；本项目2020年被列入“两美”浙江重点工程立功竞赛参赛项目，在全线掀起施工高潮，有力助推项目建设。

2021年是本项目实现“2022年杭州亚运会前建成通车”目标最关键一年。面临超饱和流量下“边通车、边施工”技术难点多、安全风险高、建设环境复杂等特难点，全年计划完成投资44.1亿元，开工累计形象进度完成88%。会议分析总结了项目建设存在的主要困难问题，厘清2021年总体工作思路，并结合年度目标提出四点具体举措：一是围绕重点，多措并举打好“全局战”。梳理明确阶段性施工计划，加强内外部协调沟通，切实解决项目建设重难点问题。二是统筹兼顾，齐心协力打好“攻坚战”。主要是工程进度战、工程质量战、工程安全战。三是提升效率，集中力量打好“效能战”。加强制度宣贯落实，加强合同履约管理和计量支付审批，加强效能督查，强化农民工工资预警机制。四是党建引领，积极有为打好“融合战”。用好三个示范点，推动“三同”家文化不断落地生根；深入开展“两美”浙江重点工程立功竞赛，持续掀起项目建设高潮；发挥“企纪联合”“政企纪监”等各方合力，强化清廉工程建设。

会议还通报表彰了2020年第四季度劳动立功竞赛考核结果，指挥部与全线7个监理办、8个项目部分别签订了2021年度目标责任书。