1月19日，2020年全省在建公路水运工程施工合同履约和分包管理专项检查受检项目排名公布，杭金衢改扩建二期工程荣获第二名。

自杭金衢改扩建二期项目开工建设以来，指挥部多举措加强施工合同履约管理和分包管理。实施合同管理清单化。制定合同管理工作清单，明确相关工作内容、要求、时间节点，并在各施工、监理单位进场后组织相关人员进行宣贯交底。加强劳务、分包管理。对各项目部选择的施工队伍先行审核，并从施工业绩、资质条件、人员投入等方面进行把关，避免了频繁更换班组给工程带来的影响，并在项目实施过程中项目部和分包、劳务队伍进行每月度工作考核互评。把好人员进场关。在招标完成后指挥部对各项目部主要人员、拟进场监理人员及过程中人员更换做好审核把关，对施工项目经理、总工和各专业负责人进行面试，组织监理人员进行业务考试，对考核通过后的人员进行批复。加强对人员、机械设备的履约考核。建立了全体监理人员和项目部主要人员的人脸识别考勤系统，并结合阳光工程系统开发了手机上请假APP，每月及时汇总考勤情况并进行违约处理；根据设备进场报验情况及过程中的维护更新，及时将相关信息录入二维码系统并在设备上粘贴，通过二维码标识在现场就能直观的了解各类机械设备进场时间，维修保养记录及证件等情况。抓紧抓牢计量支付。明确各参建单位对计量、变更的审核时限，主动深入各项目部了解、帮助、分析计量、变更工作的滞后的原因，充分应用“阳光系统”把控计量支付节点时间，会同跟踪审计人员认真核查，计量、变更资料，做到不超计、不漏计，杜绝虚假计量。加强履约检查和违约处理。依据合同文件和招标文件，开展施工合同履约检查和违约处理。以2020年为例，全年共印发12期合同履约检查通报和2期人员擅自离岗的处罚通报，进一步规范人员变更、在岗履职，机械设备进出场，分包的合同管理，有力地保障了工程的推进。

荣誉已成过去，未来更加可期。杭金衢改扩建二期指挥部将以此次获得的好名次为目标导向，紧紧围绕制度执行、工程造价、合同管理、信用建设等内容，进一步规范施工合同履约和分包管理，有力助推项目建设。（杭金衢改扩建二期指挥部  郑美英）