为认真贯彻执行公司各项管理制度，明确相关工作要求和操作流程，提高工作规范化水平，助力指挥部管理提升和持续健康发展，1月20日晚，瑞苍指挥部第一次公司管理制度宣贯会在3楼会议室举行，副指挥李成明主持，指挥部全体员工参与了学习。

此次制度宣贯共计4轮，分别由合同处、工程处、安全处、综合处牵头组织学习，在本月底前完成。第一次制度宣贯由合同处组织，合同处梳理归纳有关合同制度的重点要点及操作流程，制作成PPT进行详细解读，涵盖了公司招标管理办法、非招标方式采购管理办法、合同管理办法、设计变更管理办法、计量支付管理办法、信用评价管理办法等9项制度，并即时解答参会人员的有关疑问。

接下来的10天里，瑞苍指挥部将对工程类、安全类、综合类相关制度进行宣贯，加深了员工对规章制度的理解，以全面提高各处室的管理水平和员工制度执行力， 为顺利推进合同类制度的执行打下良好基础。（何巍康）