自集团公司高速公路运营和建设体制改革以来，经过前期紧锣密鼓的架构梳理，浙高建公司以制度体系建设为重点，从建章立制入手，抓整合、转体制、优管控，加快建立和完善公司治理体系，已出台61项重点制度，“有章可循、有据可查”的管理体系初步形成，为高质量迈向全国高速公路建设第一品牌打下坚实基础。

对标学习交流，不断优化管理体系。在集团高速公路运营和建设体制改革动员会当天，公司领导迅速行动，深入建设项目一线，调研走访各个项目，直面员工听心声，为及时建立管理体系提供依据。此外，浙高建公司赴江苏、苏州等地考察，对标学习江苏省交通工程建设局等同类单位的先进管理经验，取长补短，不断优化管理体系。

明确职责界面，构建科学制度体系。为提升公司管理架构的科学合理性，浙高建公司召开专家评审会，邀请省交通运输厅等相关行业专家对公司架构设置方案进行研讨，明确公司本部和项目指挥部20项工作职责界面，出台公司本部部门、项目指挥部处室职责，促进公司本部与项目指挥部的协调运转，“依法合规、科学合理、权责清晰、精简高效”的浙高建公司建设管理体系基本形成。

补短板促提升，全面覆盖管理盲点。按照“精简、管用”的原则，充分学习杭金衢、金丽温、杭州板块三家公司现有制度，进行提炼、瘦身、总结，结合浙高建公司实际，取长补短，化繁为简，由制度主办部门负责、各单位齐抓共管、全员积极参与，及时启动重点制度建设，共计征求员工意见建议220余条。

制度的生命在于执行。下一步，浙高建公司将推进制度落地为目标，加强宣贯，狠抓落实，切实将制度优势转化为治理效能，持续做好管理体系优化，助力建设人民满意交通。（吴娇娇）