10月21-22日，集团公司副总经理姜扬剑带队到浙高建公司建设管理的瑞苍高速、文泰高速调研项目建设情况。集团公司高管部副总经理范厚彬，浙高建公司副总经理彭建忠、张仲勇等领导陪同调研。

10月21日下午，姜扬剑一行依次到萧江枢纽、钱库枢纽、麻步互通及高楼互通等瑞苍项目关键交叉工程所在地进行实地考察，听取了项目负责人关于各项工程的概况以及建设方案的介绍。姜扬剑对瑞苍项目前期工作的顺利开展表示充分肯定。他表示，作为集团公司“十四五”开局第一个项目，瑞苍项目被寄予了更大的希望与要求，希望全体员工再接再厉，打造更加优质的高速工程品牌。

在随后召开的座谈会上，姜扬剑对瑞苍项目的后续工作开展提出三点要求：一是要落实好各个时间节点，确保项目工程如期进行。瑞苍项目作为集团改革后的第一个开工项目，具有重大意义。应提前做好谋划，确保瑞苍项目按期顺利开展；二是要总结好文瑞项目经验，力争迈上新台阶。要在总结过往建设经验的基础上落实监理模式创新。同时要紧跟信息时代大潮推广数字化、智慧化管控；三是要做好成本控制。通过投融资征信与资金落地管理、全寿命成本控制、土建实施过程优化、后期附属工程优化、隧道围岩动态管理、征迁管控等方式控制工程成本。

10月22日上午，姜扬剑一行沿文泰项目全线实地查看项目建设情况，并深入筱村收费站、南浦溪服务区、洪溪特大桥及路面施工现场，听取施工现场负责人关于施工进展、质量提升、收尾工作安排等情况的汇报。

在随后召开的座谈会上，姜扬剑听取了文泰指挥部关于项目整体工程进展、工程造价控制、通车前工作计划安排等情况的汇报。姜扬剑充分肯定文泰项目建设取得的成绩，姜扬剑指出，近两月以来，文泰项目各项建设工作成效明显，为年底通车奠定了坚实的基础，希望全体参建人员在思想上继续重视、工作上继续努力。

对于文泰高速的下一步建设，姜扬剑提出四方面要求：一是要盯紧盯牢收尾工作，细化目标任务，加强施工力量，按照网格化管理要求，进一步落实落细各项收尾工作；二是要继续加强质量安全管理，紧绷安全这根弦不放松，细致做好道路通行安全管控，紧盯桥梁伸缩缝施工质量提升，高质量完成项目建设；三是要保持指挥部管理力量不松懈，做好员工思想动态管理，继续加强对施工现场管控力度，保持决战决胜姿态，冲刺年底通车；四是要做好项目管理经验总结，对建设管理过程中的特色亮点和好经验好做法进行及时总结提炼，特别是造价控制管理、机制砂应用等方面有着很好的探索与实践，为集团高速公路建设专业化管理提供经验。（杨纯纯 韦凯锋）