9月23日，杭金衢改扩建二期房建工程在第一次工地会议召开后全面启动。二期指挥部、设计单位、房建1标和2标施工项目部、房建监理办等单位相关人员共计25余人参加会议。

杭金衢改扩建二期房建工程于2020年7月23日完成招标。项目工程实施范围主要有收费站、救援站、加油站、综合办公楼、变电所、泵房、垃圾房、厨房、门卫、厕所等的改扩建及配套安装等组成。本次房建工程共2个标，其中第1标段实施内容主要是新增收费站3处，改造收费站4处，改造服务区2处；第2标段实施内容是新增收费站1处和隧道救援站1处，改造收费站5处，改造服务区及停车区共2处。计划工期均为640日历天(21个月)，缺陷责任期均为24个月。

会前，指挥部副指挥、总工李关琪向施工、监理单位介绍了指挥部组织架构和人员情况及本项目建设面临边通车边施工、交叉界面多、时间跨长、施工点位分散、线路较长等难点节点问题，并结合项目建设现状，为今后房建工程施工顺利推进提出了建设性的意见建议。

会上，房建监理办介绍了投入本项目工程的主要监理人员，驻地建设进展情况，明确了监理工作程序和制度，并对项目部前期施工准备工作进行了点评，指出不足，提出要求。房建两个标段的施工单位分别汇报了项目自进场以来所做的前期准备工作，包括人员到位、设备设施进场、原材料来源落实、施工驻地建设进展等情况，提出了下一步主要工作安排以及目前项目推进中存在的问题及困难。指挥部就工程质量、进度、安全、合同、环保等方面工作对施工单位、监理单位提出相关要求。

指挥部常务副指挥陈晖肯定了房建工程参建各方在前期所做的努力，并提出五个必须：一是正确认识房建改扩建工程的特点，房建工程实施，必须经过全面的现场勘查，弄清场地内管线走向并结合施工图纸完成施工；二是必须明确工作范畴、界面划分，规范工作流程；三是房建工程是整个项目对外形象展示的重要窗口之一，必须做成精品工程；四是增强遵规守纪的自觉性,必须筑牢廉洁从业防线；五是各参建单位必须尽快融入到杭金衢改扩建二期项目整个团队，步调一致加快推进房建工程建设。(杭金衢改扩建二期指挥部  陈俊杰  王海荣)