在危机中育新机，于变局中开新局。为贯彻落实中央“六稳”“六保”任务，确保各项决策部署落地生根，杭州绕城西复线杭绍段项目持续高效在行动，奋战四个月，打赢攻坚战。

新冠肺炎疫情发生后，西复线杭绍段项目坚决贯彻落实省委、省政府和集团党委决策部署，以“两个维护”的高度自觉和“三个地”的使命担当，科学应对疫情，把疫情的负面影响降到最低，持续保持疫情防控不放松的同时加快项目进度、促进投资，增加建设人员、稳保就业。项目指挥部结合项目建设实际，制定了一系列疫情防控标准和流程，确保了防疫工作严格、规范、高效，精准落实“两手都要硬、两战都要赢”，持续推进复工复产，全力守好项目建设这道门，坚决打赢疫情防控狙击战。

面对疫情防控和建设压力叠加的“双重大考”，西复线杭绍段项目一手有力抓疫情防控，一手有效抓复工复产，全力当好复工“先行官”，为贯彻“六稳”“六保”抓落实。

一是“军事化+社区化”，突出“保就业”。就业是最大的民生，无论是“六稳”还是“六保”，就业都被置于首位，保证项目稳步建设，是保证近万名参建者就业的前提。面对“两战”，指挥部第一时间建立健全防疫工作体系，成立疫情防控工作领导小组，建立包干负责制，层层压实压紧疫情防控责任，从项目建设实际出发，项目指挥部作为司令部，项目一线为作战阵地，工区班组为作战单元，在作战阵地实施“三级网格化”管理。从完善疫情防控体系、积极和属地相关单位联防联控，到落实疫情防控专员、为目前返岗的7766名参建者每个人设置“一人一档”健康档案等，实现复工的全流程、全方位、全覆盖的疫情防控管理，为项目安全快速复工打下良好基础。

二是“自救+互助”,突出“稳投资”。为加快推进项目复工审批，指挥部和属地主管单位进行沟通协调，做实做细复工审批流程，推动杭州市交通局等五个单位审核人员创新组成联合复工审核小组，为项目加快复工审批提供“强引擎”。针对交叉作业，影响施工推进的日常杂事、难事、小事等，联合指挥部、监理单位、施工单位成立“马上办”协调领导办，以安全生产、文明施工、标准化作业推进等方面为重点，相互协作、密切配合、高效推进项目建设。针对项目建设的物资需求，协同浙商中拓、交通资源公司等物资供应单位，通过水运、陆运相结合的方式，完成钢材、沥青、碎石等原材料的供应，满足复工物资需求，确保投资进度，确保项目建设运转，在守住“保”的底线、筑牢“稳”的基础上上，保持“进”的态势，按期完成项目建设目标任务。

三是“奋战+攻坚”，突出“五个抓”。广大干部员工积极响应做好“六稳”，贯彻落实“六保”任务，围绕集团公司“奋战四个月 打赢攻坚战”活动，主动自觉落实俞志宏董事长“五个抓”要求：抓困难克服，为抢回受疫情影响滞后的进度，指挥部明确各项节点目标，倒排计划进度，加班加点，节点工程挑灯夜战。坚持问题导向，直面问题、紧盯问题，解决问题；抓提前谋划，按照4月完成路基工程、5月完成桥梁工程、6月完成隧道工程、9月完成路面工程、10月完成附属工程，年底前实现通车的既定目标全方位、全过程、全周期、全闭环分析存在的问题，做深做实做透各项工作，全力以赴加快项目建设；抓协同推进，强化内部协同和外部协同，针对重要节点、重要环节，抓实抓细抓深抓牢每一天，进一步形成各个层面、各个环节、各个单位齐心协力推进项目建设的良好局面；抓安全质量，指挥部强化现场标化管理，严抓班组安全标准化建设，强化隐患动态监管措施，全方位抓好工程安全和人员安全，强化安全制度建设、安全力量配备、安全管理到位；抓执行落实，进一步发扬“四千精神”，指挥部以路面管理为核心，从检查程序、检测手段、组织、技术、施工等方面规范各分部分项工程，推动质量管控保持高效运转，确保工作取得实效。

西复线杭绍段项目作为杭州亚运会配套重点工程之一，也是交通运输部首批“智慧公路”试点项目。目前，项目建设稳步推进，累计完成投资234.63亿元，占批复概算90.82%；完成年度投资9.39亿元，占年度计划28.36%。累计完成总体形象进度88.52%。其中，路基、桥梁及隧道基本完成，完成路面49.97%，完成交安27.3%、绿化28.06%、机电25.2%、房建27.01%。接下来，西复线杭绍段项目将持续贯彻落实车俊书记到西复线项目和省交通集团调研时讲话精神，以迎亚运为契机，充分运用好当前及今后一个时期我省综合交通发展的重要机遇期，抓项目建设，扩投资扩内需、稳就业稳经济，坚持稳中求进、化危为机大策略，项目按照“目标不变、任务不变、要求不变、决心不变”要求，慎终如始做好疫情精准防控，一以贯之推进项目建设，不折不扣严把质量品质，持之以恒强化安全管理，确保项目2020年顺利建成通车目标，为建设高水平交通强省打下基础，大力推进交通强国建设。（汪静）