近日，一场覆盖杭州绕城西复线杭绍段全体参建单位质量安全红线暨疫情防控专项考试拉下帷幕，上千名管理人员和班组负责人的在远程视频平台下完成了答题作业。而在施工一线，指挥部六支“党员服务队”常态化下沉在一线，为项目建设破点攻艰。与原有管理方式不同的是，项目围绕线上线上双重发力，全面推进项目建设驶上“快车道”。

 线上发力，创新管理新模式

“各位新进场的工友，接下来由我为大家讲解疫情期间生活、工作的注意事项。”3月24日，在西复线杭绍段5标项目部与工区工人学堂之间，一场远程视频防疫安全及施工交底工作正在开展。

尽量减少接触，推广远程管理，正在成为西复线杭绍段疫情防控期间管理的常态。

“我们继续使用项目研发的安全隐患APP排查系统，通过手机排查上报整改，即提高了效率，也减少了不必要的人员接触。”西复线杭绍段JL1标相关负责人说道。

而在征迁工作方面，项目也积极创新“云办公”，一鼓作气拿下了萧山段供地工作。

突如其来的疫情打乱了原先计划，萧山区行政审批中心延期开放服务，工作的推进只能通过电话沟通，供地工作一度陷入停滞状态。

指挥部主动谋划工作的新方法，通过与萧山规划和自然资源局沟通，结合疫情的特殊情况，为减少人员接触，减少相关线下流程办理，创新“云办公”，将大部分程序改为线上流程，最终通过提前线上预约，线上处理，于3月10日取得萧山段《建设用地批准书》，完成萧山段供地工作。

线下发力，统筹项目加快推进

新冠疫情对项目正常推进造成了较大影响，让项目建设重新驶上“快车道”成为了当务之急。

为此，西复线杭绍段统筹考虑，在98公里主线上设置了28卡点，将项目形成了一个闭环区域。指挥部领导班子对各合同段疫情防控及复工复产工作进行责任包干，一对一做好疫情防控和复工复产的服务、指导和监督管理。在包干的基础上，积极落实党员领办机制和分片分层的网格化管理机制，层层签订疫情防控责任书、疫情防控承诺，条块结合、纵向到底、横向到边，做到管理无死角、全覆盖。

指挥部积极开展动态评估，咬定年初制定的目标任务，调整项目建设推进实施方案，倒排计划，同时及时联系供应商和物流公司，积极加强与沿线政府及行业管理单位沟通协调，基本保障了钢筋、水泥、砂石料等生产物资供应。

项目指挥部还成立党团员包干行动小组和“党员服务队”，赴基层一线开展“送慰问、送政策、送科技、送物资、送安全、送保障”服务，指导疫情防控工作。

目前，项目正按照集团公司“奋战四个月，打赢攻坚战”的要求，全面推进路面和附属工程施工，6000余名参建者日夜奋战，为项目今年建成通车坚实保障。（徐杰）