5月15日，集团公司副总经理杨强民带队到杭州绕城西复线EPC项目调研项目成本管控工作。

调研会上，杨强民一行认真听取了项目部关于项目进展情况、成本管控思路及举措、成本管控取得成效及面临的困难等方面的汇报，并对项目在前期设计、材料管理、招标等环节的细节性成本管控举措进行了深入询问。

杨强民对杭州绕城西复线EPC项目因地制宜规划驻地建设减少临时用地报批、使用、复垦费用，在确保施工安全、质量前提下进行负变更，自采加工碎石、机制砂等降本举措表示充分肯定。

对于下一步项目建设降本工作，杨强民提出，一是项目部在成本管控方面有着一定先进性，但还有进一步提升的空间，要不断总结、稳步提升，形成一批可复制推广的优秀管理经验。二是EPC项目从建设之初就在不断思索降本创效办法，通过一系列行之有效的举措产生了诸多成本管控亮点，但还需充分发挥主观能动性，积极思考，在项目成本管控上推陈出新，要动员项目员工积极为优化项目成本管控建言献策。

杨强民表示，集团公司将在全部调研完成后及时整合方案，细化成本管控考核内容，进一步优化提升成本管控工作，确保“成本管控优化提升”工作取得实效。（骆巧）