4月7日至8日，杭州板块召开二季度工作会议暨安全生产工作会议，板块指挥部领导班子、助理及以上管理人员参加会议，会议还首次邀请监理单位人员参会。

参会人员实地参观了建金高速大洋溪大桥桥面施工、土建二标路面施工试验路段施工现场。会上，各监理办负责人交流了一季度工程进度、质量、安全、合同履约、征迁等方面存在的问题及二季度工作计划，板块指挥部工程管理部、合同管理部分别通报了一季度工程建设情况和参建单位一季度考评结果。项目指挥部分管领导和板块指挥部领导分别做二季度工作部署。

会议指出，在过去的一季度，杭州板块在加快用地报批和征迁工作、优化制度、协调参建各方形成合力等方面做了不少工作，管理共识基本形成，项目建设也得到了省交通运输厅、杭州市政府、集团公司等各级领导的高度关注。但是在工程进度、质量、安全、文明施工等方面仍然存在不少问题，对工程管理的力度还不够、行动还不快、举措还不力、管理还不严。

会议强调，二季度是项目建设的关键期，板块上下和各参建单位，要坚定高质量高水平的目标不动摇，按照年度工作会议上确定的“1701100”工作目标要求，加快推进项目建设，特别是路面工程，要对标江苏等先进省份，找差距补短板，实现“双十”目标。要统一认识凝聚力量，切实践行以人民为中心的理念，把主要精力和聪明才智真正用在项目上。参建各方要切实围绕本职工作、围绕中心工作，勇于改革创新，形成合力，更好更快推进项目建设。

对于二季度工作，会议提出了七个方面的具体要求：一是加快推进项目进度。对于进度严重滞后的标段和进度滞后的关键线路控制性工程，要尽快督促施工单位加大投入；加快路面底基层、基层、面层的备料，尽早落实场地建设和施工设备。二是切实提升工程质量。要严格按照不低于江苏的水平，完善现有的路面施工组织，采取切实有效的措施，重点对路基上路床的填筑质量，台背回填，底基层、基层的施工质量，现浇桥面的质量进行管控，确保工程质量有实质性提升。三是做好召开现场会的准备。确定路面施工现场会和“监理+信息化”现场会的实施方案；组织开展好现浇桥梁，路面底基层、基层施工正面及返工现场会。四是进一步强化履约管理。坚持“管理严、服务优、业绩佳”的管理原则，严格按照监理、试验检测单位履约管理办法，对参建单位履约情况进行严格管理，加快出台对跟踪审计等单位相应管理办法。五是持续提升效能优服务。加快解决剩余个别征迁遗留问题，继续优化计量支付流程，及时办理设计变更，尽快完成用地已获批项目的供地手续办理，依法依规、实事求是受理相关索赔。六是进一步强化安全管理。要不断完善安全管理职责，确保施工单位安全管理人员到位；加强对班前会和班后会落实情况、安全帽佩戴等基础工作进行检查；重新梳理重大安全风险点，特别是隧道、高空作业、挖孔桩、涉路施工等重大风险点清单；要严格安全生产责任制落实，只要发生安全生产事故，必须严格按照“四不放过”的原则，严肃问责。七是强化党建联合体创建。围绕中心工作，持续推进党建联合体创建，充分发挥监理、施工单位、沿线地方政府的力量，继续营造良好的施工环境，在党工团活动、对外宣传等方面形成合力，更好更快地推进项目建设。（综合管理部 ）