近日，建金高速公路工程建设指挥部与浙江交工集团就目前施工现场存在的问题、2019年节点目标任务、品质工程创建、信息化建设等方面工作进行了对接。浙江交工集团副总经理陈继禹、建金高速副总指挥吴向阳出席会议。

会议通报了2018年建金3标、4标、5标在标准化建设、信息化建设、SCORE试点创建工作、项目文化建设、小发明微创新等方面取得的成绩及存在的不足，并对2019年工作提出明确要求。

吴向阳对浙江交工集团负责施工的标段提出具体要求，一要保障项目部人员的稳定及施工设备的及时到位；二要抓好路面施工管理，主动对标先进地区的做法；三要落实桥面铺装施工标准化工作，为其他标段提供借鉴；四要做好信息化建设的示范工作，积极配合“监理+信息化”建设。

陈继禹代表浙江交工集团作表态发言。他表示，各项目部要建立常态化联络机制，定期与指挥部碰头对接工作。针对施工管理存在的问题，要及时落实整改。浙江交工集团将全力以赴高质量完成建金高速2019年目标任务，并积极做好科技创新及信息化建设工作。

2019年是建金项目建设的关键之年，通过此次对接，对下一步工作进行了更深入的探讨、交流，有效形成项目建设合力，促进项目有力推进。（刘少华）