自项目开工建设以来，新人培养一直是困扰项目的一大难题，近日，杭州绕城西复线湖州段联络线段1标组织新员工开展夜间学习，创新“传、帮、带”的人才培养方式，加快新人培养速度、提高新人整体战力。

一线项目部存在人岗匹配中新人占比过大、新老员工比例失衡等问题，超七成人员为近两年刚毕业的大学生，新人经验不足、业务不精给项目管理建设带来了诸多掣肘。为突出新人培训的精准性和实效性，项目明确总工室为新人教育的第一责任部门，牵头组织工程科、试验室、质检科和测量队的新员工开展“分享式学习”，不定期开展施工图纸考试。

不少新员工表示，与传统的“填鸭式”灌输相比，通过在施工图纸上“找茬”，结合实际工作的困惑和不解，带着问题和老员工们的指导点拨，这种参与式的教育模式可以让他们最大限度把专业性知识进行自我消化、自我吸收，同时在相互探讨和求教中碰撞出新的体会和感悟。

“少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功”，项目依托新人培养积极营造浓厚的“本领恐慌”氛围，全力突进，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，奋辑扬帆，加大新人培养的力度，为项目建设提供人才支撑。（朱明贵）