3月15日，都市公司召开2019年度跟踪审计工作会议，重点部署跟踪审计（以下简称“跟审”）工作的任务和措施，从定位职责、日常管理、履职履约、绩效考核、廉洁从业五个方面，提高跟审管理能力，提升跟审服务水平，切实发挥跟审工作在项目建设中的重要作用。

探索明确跟审工作的定位职责。都市公司将在与省交通厅、审计厅的审计三方协作机制下，带领各跟审单位探索跟审工作的定位职责，梳理出职责定位后开展培训，形成行业共识，推动审计人员业务水平提高，从而为工程建设发挥好作用。

调整归口管理部门。将跟审工作从合同管理部调整到纪检监察审计部，跟审单位日常管理由派驻纪检组负责，着力于加强监督力度，强化人员考勤、提升审计报告质量等日常管理工作。

强化跟审单位的履职履约。对跟审单位履约人员不到位、资质不相符，以及车辆等保障设备不到位等问题进行整改；着力在计量支付审核时限缩短上下功夫，将跟审环节纳入动态系统审核流程；同时要紧紧围绕今年工程建设节点中心，明确审计重点、加强审计资源的优化配备。

强化绩效考核。根据管理目标，出台考核细则，按季度考核；考核结果与审计费用挂钩。

加强廉洁从业管理。引领跟审单位中清廉建设监督员及“阳光工程”党支部成员在廉洁从业中发挥示范作用，并要求严格遵守各项审计纪律和职业道德，确保廉洁从审，坚决杜绝违纪违规现象的发生。（陈洁琼）