1月28日，建金高速公路召开2019年度工作会议暨安全生产工作会议。会议回顾总结了2018年主要工作，深入分析当前面临形势和问题，重点部署2019年各项工作任务，明确了相关的措施。

2018年，建金项目进度目标和征迁任务实现双突破。2018年项目完成投资28.02亿元，占年度投资任务的108%。征迁工作快速清零，保证了各关键工程节点的强势推进。

履约管理和造价管控实现双加强。指挥部通过约谈、清退、罚款等履约手段，严格管理各参建单位，目前各单位均按要求履约到位。同时，积极推进集团造价控制试点工作，造价控制试点方案通过专家审查。

安全生产和质量管理实现双管控。首创安全标准化评价指标，填补了国内交通建设项目安全标准化评价指标的空白，考核指标已经纳入交通部标准化考评体系。全年未发生安全生产责任事故、重大群体性事件，安全生产形势、社会综合治理总体平稳。建立了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量质检体系，质保体系高效运转，质量管控职责明确，全年未发生质量事故。

党建工作和党风廉政实现双推进。兰溪段、金东段项目党委依次成立，项目党建初步实现全线覆盖。认真履行党风廉政主体责任、监督责任，推动党风廉政责任制全面覆盖，确保年度党建纪检工作目标全面完成，全线未发现人员违法违纪行为。

会议强调，2019年是建金高速公路建设的关键之年，以项目党建为引领，立功竞赛为抓手，围绕品质工程和生态文明示范路建设目标，扎实推进质量、安全、进度管控能力再上新台阶。

会议还要求，一是全体参建人员既要充分认识完成2019年目标任务的艰巨性，也要看到项目在征迁清零、工程整体进度加快、工程质量提升明显、各级领导对项目的重视和认可等方面的优势。二是进一步压实监理、施工单位以及试验检测、跟踪审计等参建单位的责任。强化履约管理，建立指挥部和参建单位母公司领导沟通通报机制。同时，深化完善“抓监理，监理抓”的工作机制。三是要确保生产安全和廉政安全，以打造“清廉交投”、“清廉板块”为契机，贯彻好“最多跑一次，最多退一次”。此外，强化审计和派驻纪检组的作用，保证管理人员、监理人员的权力在阳光下运作。

会上，指挥部党总支与各党支部、指挥部与各处室、指挥部与各参建单位相继签订了目标责任书，并对安全生产、项目党建联建、立功竞赛等先进集体和先进个人进行了表彰。（叶章跃）