1月27日，杭州绕城西复线杭绍段工程建设指挥部组织召开2019年度工作会议，全面回顾总结2018年工作成效，研究部署2019年工作重点。

会议回顾了2018年工作。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是杭州绕城西复线杭绍段项目从“全面开工”进入到“全面建设”的关键之年。面对投资任务重、时间紧、客观干扰因素多的不利形势，指挥部以“两美”浙江立功竞赛和“攻坚克难、提质增效”专项活动为抓手，从7月底开始实施攻坚，全年累计完成投资63.52亿元，占年度任务60亿元的106%，提前一个月完成年度目标。项目还取得全省执法大检查第三名、杭州市执法大检查第一名的优异成绩，“工点标准化”、“机器换人”等做法得到了行业的充分肯定。尤其是项目在混凝土装配化施工实践中取得了一系列成绩，富春江大桥在杭州地区首次采用节段梁拼装技术施工，EPC项目在全省首次使用预制装配式涵洞施工、边坡和边沟采用砼预制成品技术、部分桥梁墩柱及小型预制构件采用预制技术施工，并积极主导编写预制装配式涵洞作业指南、节段梁拼装技术指南和全省小型构件作业指南等。10月份承办了全省首次杭绍两地联办的品质工程暨混凝土构件装配化施工技术现场会、11月份承办了全省交通建管处长工业化建设现场交流会，项目运用的建设理念和技术探索得到省内外行业主管单位和专家的认可。

会议强调，2019年是全面贯彻党的十九大精神深入实施之年，是践行集团公司“五个一流”理念、决胜高水平全面建成西复线杭绍段项目的关键一年，项目将从“全面实施”进入到“全面决胜”阶段。会议要求各参建单位要把思想和行动统一到省委省政府精神上来，把智慧聚焦到车俊书记调研省交通集团时争创“五个一流”的讲话精神上来，把力量凝聚到实现集团公司和板块公司下达的目标任务上来，坚持以解放思想创新为动力，主动适应新常态，顺势而为，着力加快项目进度、着力提升工程品质、着力规范管理机制，确保高质量高水平完成各项目标任务。

会议要求，一是以更高站位抓目标，确保全年任务完成。要把全年任务目标、关键节点突破、筹备全省品质工程现场会、EPC模式推进作为全年的工作核心。二是以更高要求抓管理，确保项目工程品质。通过抓实工点标准化、桥面和路面示范、“美丽班组”创建、科研推广、首件制等手段，实现功臣品质突破。三是以更好机制抓保障，确保项目建设环境优化。全力完成征迁清零、节点清零、落后标段短板清零、安全风险点清零，实现项目“无障碍”施工。四是以更新理念抓决策，确保项目创新实施。围绕 “数字交投”的建设理念，加快BIM技术应用、质量工序APP、阳光工程、智慧公路等推进，实现项目管理高效率。五是以更优作风抓好文化，确保项目阳光引领。通过加强党建建设、廉政建设、立功竞赛，实现项目文化更优更实。

会议期间，指挥部各处室、参建单位代表相继上台交流工作成效思路，指挥部党总支与各党支部、指挥部与各处室、指挥部与各参建单位相继签订了目标责任书，并对2018年“攻坚克难、提质增效”、立功竞赛、信息宣传、“最美工匠”、“最美班组”等先进单位和先进个人进行了隆重表彰。（徐杰）