为积极响应集团公司下发的《规范交通建设项目全过程跟踪审计管理的实施意见（试行）》文件要求，更加规范地做好跟踪审计管理工作。10月31日，西复线湖州段指挥部组织召开了第一次审计座谈会，指挥部各处室相关人员、中汇工程咨询有限公司及浙江天平投资咨询有限公司审计人员参加座谈。本次座谈会抛弃以往汇报的方式，围绕问题及建议，以探讨交流的形式,解决审计提出的问题，促进工程规范管理。

     会上，各跟踪审计单位结合项目实际，对前三季度发现的问题进行了汇总分析，围绕安全生产费计量、变更审批流程、档案资料的收集等问题进行了讨论，并根据行业规范提出了相关意见建议，针对普遍性问题和重要问题，梳理形成了8项整改落实清单。

     接下来，指挥部将根据集团公司下发的文件，建立健全跟踪审计工作管理机制，进一步发挥跟踪审计单位的专业优势，加强审计单位与各部门工作之间的沟通配合，针对问题清单逐一落实整改，规范工程管理。（王依耘）