四季度是项目建设的黄金季节，是在一年中最重要的一个季度。为确保板块公司“百日攻坚”和指挥部“攻坚克难、提资增效”专题活动的顺利推进，近期，指挥部结合实际，推出约谈、培训、检查、隐患排查APP、安全标准化等安全管理系列“组合拳”，保障项目顺利推进。

“第一拳”:约见参建单位主要领导。国庆节后，指挥部由分管安全副指挥张永平带队，安全处全体人员参加，对全线监理单位和施工单位进行逐个约见，对存在的问题进行深入剖析，并提出针对性措施。比如在原有安全管理人员配备基础上，根据目前进度求相关单位增加一定数量专职安全人员。

“第二拳”：组织开展专题培训。利用召开第四季度安全例会之际，邀请杭州市交通运输局和富阳区安全生产监督管理专家对主要管理人员进行法律法规和事故案例专题培训，讲述就发生在我们身边的典型事故案例，进一步提高全体主要管理人员的安全意识。

“第三拳”：组织开展专项检查。在前期行业主管密集检查基础上，指挥部针对目前施工高峰期和存在问题较多的方面，组织开展桥梁梯笼、隧道弃渣场和特种设备专项检查。

“第四拳”：继续试用隐患排查APP。在前期隐患排查APP试用基础上，经过完善相关流程，明确相关配套制度基础上，继续推广试用，力争将80%的安全隐患消灭在萌芽状态。

“第五拳”：积极推广安全标准化。在前期板块公司下发六个标准化手册基础上，要求各参建单位再次组织专题学习，指挥部将作为下一个阶段安全检查的重点，并作为年度安全生产考核的重要指标。同时结合安全首件制，组织开展桥梁上部结构安全标准化现场会。（梁钗军）