9月19日，建金指挥部专题学习了集团董事长俞志宏调研杭州板块时讲话精神，建金指挥部党总支书记徐建达参加学习会。

会议就如何将“五个方面争做一流”和“争做世界一流企业”的总体要求融入到项目建设中，实现项目管理再优化；如何完全发挥自身优势，推动项目建设再升级；如何通过党建引领，推动优质品牌再创新等方面进行了深入思考。

　　徐建达指出，全线上下要全面贯彻落实“八八战略”优势论，立足项目自身优势，以八大优势助力“五个一流”建设。一是进一步发挥项目地域优势，主动借力地方资源。项目全线共涉及建德、兰溪、金东区三个县市区10个乡镇50个行政村，地方资源丰富，要积极争取地方党委政府、行业主管部门的支持，将地方优势转化为项目优势；二是进一步发挥立功竞赛优势，努力打造美丽班组品牌。积极开展“两美”立功竞赛，将建功立业精神传递到每个班组每位建设者，通过技能比武、百日攻坚、宣讲培训等多种形式，努力实现从农民工到产业工人的素质转变，从推着走到主动干的精神转变以及从关注结果到关注过程的观念转变；三是进一步发挥工程试点优势，力争做到先人一步。目前集团在建金项目试点BIM系统应用、景区化高速、造价管控等。作为试点项目，理应先人一步、快人一拍，早出成果，指导实践；四是进一步发挥施工单位国有企业优势，全面落实企业主体责任。建金各家施工单位中，既有央企，又有省内优秀国企，建设经验丰富，责任感强，要积极引导施工单位在创优评杯等方面下功夫，同时督促各施工企业严肃履约，将投标文件要求落实到达标考核中去；五是进一步发挥监理规模优势，积极打造示范监理。不断转变工作思路，从抓施工单位转为抓监理，充分发挥监理大标段经费足、入手多的优势，探索建立新时代示范监理，让监理单位成为指挥部的得力助手和项目管理的主要力量；六是进一步发挥合理工期优势，实现工程又好又快建设。征迁工作的快速推进，为项目无障碍施工打下了基础，也大大增加了项目的有效施工期。指挥部要充分利用时间优势，并将其转化成为质量安全上的优势，努力打造品质工程、精品工程。七是进一步发挥项目设计的优势，实现国民利益最大化。以示范设计为有力抓手，通过设计优化，合理有效降低造价；八是进一步发挥大党建引领的优势，全力打造党建品牌。以“456”项目党建为有效载体，围绕清廉交投、清廉板块、清廉建金的总体目标，充分发挥从严治党五位作用，推动行风监督员切实履职，努力实现党、纪、检、警、企“五位一体”廉政品牌的建设。