8月29日，集团公司董事长俞志宏赴杭州板块实地调研在建项目建设情况，集团公司总经理助理王深建及相关部门负责人陪同调研。

俞志宏一行实地查看了建金高速二仙桥东枢纽，西复线杭绍段EPC三集中场地 T梁预制场、装配式预制场、盖梁钢筋加工中心、基础及下部结构钢筋加工中心，西复线湖州段东苕溪大桥、钟管互通软基施工现场，与现场工程管理、施工监理人员就工作、土地征迁及生活情况进行了深入交流。

在随后的汇报会上，杭州板块就项目进展情况、主要工作举措、下一步工作计划、存在的问题和相关建议及临建项目进展情况作了详细汇报。

俞志宏指出，杭州板块领导班子和干部员工齐心协力、攻坚克难、潜心做事、尽心尽责，项目总体推进快，效果好。对下一步工作，他要求杭州板块上下要按照省委车俊书记提出的“五个争做一流”要求抓好各项工作，围绕年初确定的目标任务抓好落实，在现有好的基础上做得更好。一要进一步强化质量管控。本着实事求是、尽力而为、量力而行的原则，高度重视质量管控，严格落实合同管理、造价控制，在创新与实践过程中牢固树立问题导向，探索可持续性举措；二要进一步重视安全问题。在加强现场管理的同时，要认真研究生产安全、廉政安全，持续强化风险管控，隐患排查，确保合同履行到位、岗位职责到位、应知应会到位；三要进一步抓好现场管理。要为人民负好责任，管好抓好现场，严管严处违规行为，要通过有效的协同抽查检查，完善规范、提升工作，要抓牢对参建单位和参建队伍的有效管理，发挥“班前讲堂”的作用，强化安全意识，真正意义上打造交通集团的品质工程；四要进一步深化对标管理。要在现有的基础上，把优势做得更优，品质做得更好，亮点发挥得更亮，经验出得更多，在行业内、集团外寻找学习的标杆，向一流标杆学习；五要进一步细化目标管理。要将管理举措落实到人、落实到点、落实到项目，实事求是地深入研究对项目推进、可持续发展管用的方法，立足“五个争做一流”，创造得出更多好的经验做法；六要进一步优化队伍建设。争做世界一流企业，首先要具备更多能打造世界一流企业的人才。领导班子既要严格要求自己，又要认真带好队伍，要以党建引领、清廉交投建设为统领，强化党的建设、制度建设、廉洁从业教育，研究提出优化队伍的举措，以更扎实的作风、更有力的措施，建设一流项目。

杭州板块目前主要负责杭州绕城西复线杭绍段、湖州段和建德至金华高速、临安至建德高速四个项目的建设管理，总里程近300公里，总投资约700亿元，共需建设桥梁约81公里/249座、隧道84公里/66座、互通枢纽38处。截至2018年8月25日，杭州板块累计完成投资216亿元，今年累计完成投资85亿元。（姜姗 梁斌）