7月28日，西复线杭绍段指挥部组织召开“攻坚克难、提质增效”专项会议，全面部署活动开展内容。

会议宣读了“攻坚克难、提质增效”的具体实施方案，EPC监理办总监、EPC总部项目经理分别代表监理单位、施工单位作活动表态发言，参建单位表示充分认识到项目建设的艰巨性和复杂性，将紧紧围绕指挥部活动部署要求开展项目攻坚，确保项目圆满完成年度任务目标。

会议充分分析了项目当前面临的建设形势。上半年，西复线杭绍段各项工作取得了阶段性进展，主要指标也完成的还不错，顺利实现了半年红。如在各参建单位的共同努力下，项目在省厅质监局的2018年上半年度执法大检查中综合排名靠前，TJ3标、TJ5标取得优胜标段称号，同时成功在EPC标段举办全省“两美”浙江工作部署会，获得各方高度肯定。但同时项目建设中暴露出来的问题也需要重点解决。无论是从保障项目建设品质、保障项目建设重要性来看、还是从保障项目推进进度来看，都是开展“攻坚克难、提质增效”活动的契机。

会议要求：一是围绕目标，增强信心定力。各参建单位要紧紧盯住年度目标、投资形象目标、品质工程目标和质量安全廉政等目标，强化建设信心。二是围绕关键，抓住核心线路。通过抓实关键的节点线路、形象的主要线路、出产值的主要线路、征迁的主要线路、落实责任的主要线路五个方面，保证抓住项目建设核心。三是围绕节点，打造示范平台。通过开展“提质增效”活动、项目示范点建设、各类比武活动、设计技术难点公关、动态信用评价等，打造一流项目示范平台。四是围绕问题，深化效能管理。逐步强化现场管理能力、统筹问题的能力、工作执行力和沟通交流协同。五是围绕管理，提升体系建设。结合项目管理短板，深化在质保体系、奖惩机制、合同履约、隐蔽工程等方面措施，确保项目管理持续深化。六十围绕安全，夯实三基建设。要坚持安全红线的思想观念，持续压实安全监督管理责任，深入推进安全标准化和安全基础建设，以“降风险、除隐患、控事故、重应急、建长效”为目标，不断增强应急协调，优化应急方案，确保在项目横纵点面全方位持续夯实安全生产工作。七是围绕团队，加强中心建设。通过加强发挥党建引领作用、加强党风廉政建设、加强推进立功竞赛活动和强化作风建设，不断提升队伍的行动力、执行力和感召力。

此次活动也是根据“两美”浙江立功竞赛活动要求开展的专项竞赛活动。（徐杰）