“我认为指挥部作风整顿有明显成效，但仍然有很大提升空间，例如会议偏多，材料偏多，部分审批还可以进一步放权、简化，设计变更能不能更及时高效……”

建金指挥部围绕作风建设开展的走访，主动上门要求参建单位“找茬”。刚刚就是受访单位畅所欲言，坦率的指出了目前工作存在的问题和不足的场景。

除了邀请受访单位“找茬”，建金指挥部还分别采取了自己给自己“找茬”、各部门交叉相互“找茬”、邀请行风监督员“找茬”等各种措施改进工作作风。

2018年以来，建金高速深入推进集团公司“加快项目推进年”和杭州板块“管理提升年”活动，针对工程建设过程中出现的部分人员、部分标段工程进度不够快、工程质量不够高、总体形象不够好等问题，开展作风整顿，实施作风指数量化打分，不断强化内部管控和工作作风建设，进一步激发了指挥部员工和各项目部的危机感和责任感。

开展作风整顿。围绕高质量高水平建成项目，建金指挥部以“作风建设大整顿”为主题，以全面推进项目建设、推动破题为抓手，以解决当前工作推进存在的问题为重点，成立专项领导小组，对照108项全年重点任务，梳理工作推进情况，形成督办清单，强化主体责任。明确业务流程，缩短审批时限，提高工作效率。建立实施问责机制，对招标管理、合同管理、质量安全、现场管理、投资进度管理、建设资金管理、环水保及职业健康七个方面强化问责，提升责任意识。

推行作风指数量化打分。为建设一支精神足、能力强、落实快、气氛好、业绩优的建金铁军，建金指挥部坚持问题导向、结果导向，聚焦实际存在的问题、苗头和错误倾向，聚焦工作效能提升，以员工自评、全员互评、领导评价和外部评价的形式实施分类积分、细化考核和量化打分，对履职尽责、工作任务、工作协同、工作质量等七个方面开展测评，全面掌握干部员工状态，激发全体员工创业热情。

据悉，建金指挥部作风整顿已基本完成，作风指数量化打分已完成员工自评和全员互评，目前领导评价和外部评价正在同步开展。