6月6日-7日，省交通运输厅联合省市质监单位、金华市交通运输局对建金高速公路金华段的投资、信用等工作进行了半年度考核。建金指挥部副总指挥吴向阳做工作报告并陪同检查。

考核组就建金高速项目的年度投资计划完成情况、总体形象进度及分项工程、关键节点形象进度、信用动态管理、施工标准化、美丽班组创建、重大设计变更报批等情况，分别进行内外业检查，听取工作报告，实地勘探了金华山隧道、5标路基工程、各标段预制场及钢筋加工场等，对建金项目的BIM探索与应用、履约管理机制创新、平安工地建设、“三微改”等工作给予积极评价，希望及时总结并精确细化新管理模式、新工艺、新技术的亮点。

在考核反馈会上，考核组充分肯定建金项目上半年的表现，认为“总体符合期待、设想”，指出要高效发挥信用评价的作用，不断推动施工作业标准化的提升；同时要求加大后续投资力度，均衡各标段施工进度，加强纠偏和整改工作，优化施工方案和工序，圆满完成年度既定任务。

截止6月7日，建金高速本年度累计完成投资11.58亿元,占年度投资计划的44.5%，预计可实现时间过半，任务完成过半的目标，工程推进有序，质量和安全总体可控。一年来，建金高速已形成“两大纲四方案”为统领的系统性管理体系，全面推广“三集中”和“三智能”的施工标准化，创建全国首个建设项目为评价对象的安全标准化达标试点，推行班组“8S”管理，完成了14项“三微改”项目，美丽班组创建不断提升，合同履约从严从紧，全线未发生重大设计变更。