3月5日下午，杭州板块召开三月份月度例会，深入贯彻集团深化“加快项目推进年”会议精神，全面部署下一阶段的工作任务，董事长王伟力、总经理吴为东等领导出席会议，板块本部全体成员参加会议。

会议通报了板块二月份重点工作完成情况，听取了各部门二月份的工作总结、存在问题及三月份的工作计划，并对三月份的重点工作进行了安排部署。

吴为东表示，此次月度会不仅是工作部署会，也是动员会，春节假期已经结束，2018年已经过去两个月，每位员工都要充分调动积极性，全身心地投入到工作中，并提出了四点要求：一是提高站位，明确定位。每位员工都要明确自己的定位，加强学习，提高自身能力，建立一支精简、高效的管理队伍。二是齐心协力，加强配合。各个部门要围绕板块的年度工作目标，践行“家”文化理念，齐心协力，真正做到分工明确、主动配合。三是紧盯任务，强化保障。紧紧围绕集团公司深化“加快项目推进年”大会的工作部署，瞄准目标、紧抓重点，各个部门要落实各项任务，苦干、实干、埋头干，同时做好对上、对下的保障工作，对于政策传达做到人人知晓、明确责任落实。四是从严要求，高效履职。板块各个部门、各个员工要严格要求自己，做好表率作用，按照板块“项目管理提升年”的工作要求，强化问责力度，提高履职效率，提高工作质量。

王伟力在会上强调，2018年是板块的大干之年，是西复线和建金项目能否按期完成的关键之年，任务艰巨，时不我待。板块上下要做到能干事、会协调、善统筹，着重在加快土地报批、按期推进临建项目、改变进度相对滞缓标段现状、加快征迁工作四个方面下功夫，并就下一阶段的工作提出三点要求：一是切实提高工作效率。坚持高质量高水平推进项目的总体目标，按照“项目管理提升年”的要求，明确各个部门的目标，加快年度任务目标分解，分重点分先后推进工作。二是切实提高协调能力。加强各个部门之间、板块指挥部和各个项目指挥部之间的沟通协调，主动揽事、主动作为，形成合力，加快项目推进。三是切实提高服务水平。对项目指挥部履行好指导、协调、监督的职能，主动履行好职责，强化学习意识、创新意识，用创新的思维解决问题，以更高的标准更严的要求推进项目建设。（方杏）