3月2日，西复线杭绍段指挥部召开春节后的第一次月度例会，对下阶段的工作进行了重要部署。总经理吴为东、公司相关部门及指挥部全体人员参加会议，会议由西复线杭绍段指挥部副总指挥张雪锋主持。

会议通报了各处室1、2月份工作完成情况，听取了各处室负责人关于3月份的工作计划，传达了集团公司关于深化“加快项目推进年”的工作部署。会议充分肯定了杭州绕城西复线前两个月的工作成绩，尤其是六弓山隧道涉配水工程处室取得突破，余杭区白云村处理指挥部层面已处理到位，品质工程顶层方案通过专家评审，征迁短板突破明显，党建“三联五创”获杭州市委组织部“好的工作法”表彰，这些成绩的取得实实在在地为项目顺利推进奠定了坚实基础。

张雪锋强调，此次会议不仅是工作布置会，更是“收心会”，2018年第一季度已经过去了2个月，完成第一季度的工作可以说时间紧、任务重。对于接下来的工作安排，张雪锋要求：一是收心归位，振奋精神，迅速调整工作状态。2018年，是西复线杭绍段项目真正意义上的全面开工的建设年，是项目“大建设、大攻坚、大变化、大展示”的一年，项目的地位、影响和建设能力考验将进一步凸显。所有人员必须要有“面对困难的拼劲、寻找出路的闯进、实现目标的韧劲、落实工作的狠劲”，真正行动起来；二是明确目标，再鼓干劲，强力启动各项工作。所有人员要以2018年度“45670”为目标，“走稳步、迈大步、早一步、高半步”，努力完成全年工作任务目标；三是转变作风，压实责任，全面提升队伍素质。实践证明，西复线杭绍段的队伍素质整体是好的，是一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍。但同时仍然要在“讲大局、讲学习、讲创新、讲团结、讲实干、讲纪律”六个方面下苦功夫，提高指挥部的整体战斗力。

吴为东也充分肯定了杭州绕城西复线杭绍段的工作成绩，并就下一阶段工作提出四点要求。一是旗帜鲜明抓进度。西复线杭绍段项目整个杭州板块任务最重，情况最为复杂的项目，工期压力非常重，所有员工要自加压力，抓实项目进度；二是持之以恒抓质量。质量是生命，指挥部要充分项目推进过程中暴露出来的问题，举一反三，确保项目质量整体受控；三是从严要求抓安全。2018年将是项目全面开建的一年，各类安全问题将会不断暴露，安全压力也会不断增加，要不断压实安全管理责任，牢牢守住安全红线；四是层层传导抓落实。在集团深化“加快项目推进年”的会议上，对各个重要问题进行了重点布置，指挥部要迅速贯彻布置，将工作抓实做细。

九层之台，起于累土。2018年对于西复线杭绍段项目来说是经受大考验的一年，要想完成年度任务，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。会后，各处室结合会议要求，迅速布置相关工作，确保项目推进扎实有力。（徐杰）