3月1日上午，集团公司组织召开了深化“加快项目推进年”活动部署动员会，对2018年工作进行周密部署，建金指挥部全体成员通过视频会议形式，对会议精神进行了深入学习。为进一步提升效能，增强执行力，指挥部多措并举，以实际行动响应落实会议精神，当日下午，指挥部召开落实会，迅速贯彻落实。

一是抓谋划，结合项目实际，组织各参建单位全面梳理2018年度重点工作任务，要求在主要内容、完成时限、责任单位的基础上，进一步细化举措，形成方案，真正做到人人头上有指标，件件工作有着落。二是抓实效，按照复工即是高潮的要求，在组织开展节后复工检查的同时，督促各施工单位上报周密的复工安排，做好复工准备，确保设施、人员全面就位，全天候备战。三是抓重点，针对集团公司提出的打造景区化高速公路以及新时代品质工程的要求，及时梳理造价、进度、质量、安全的关系，切实加强隐蔽工程管理，同时积极探索发挥班组、监理、跟踪审计三支队伍作用的新方法，新模式，为品质工程保驾护航。