2月28日上午，建金指挥部在金华召开2018年度工作会议。会议全面贯彻党的十九大、省第十四次党代会精神，深入领会集团公司、杭州板块年度会议精神，回顾总结2017年主要工作，深入分析当前面临的建设形势，研究部署2018年工作思路和重点任务。徐建达做2018年度工作报告，吴向阳主持会议。沿线各征迁指挥部领导出席会议，建金指挥部全体人员，各施工项目部科长及以上人员、工区负责人、预制场/拌合站负责人，监理办专监及以上人员，设计代表、中心试验室、跟踪审计、档案服务、监控量测、安全服务等第三方服务单位代表共200余人参加了会议。

年度工作报告以《深化管理升级 坚持更好更快 奋力开创新时代品质工程新局面》为题，报告指出2017年建金高速各参建单位在探索中求进，在改革中发展，较短时间内形成了对内协同、对外同音、目标共向的命运共同体，处处展现着实干、苦干和巧干的干事创业激情。建金高速多措并举，在以下10个方面赢取开局。一是坚持“两高”（高质量建成项目，高水平形成专业化建设管理经验）标准，走活谋划“先手棋”；二是确保五个到位，落实征迁“567”；三是加快比学赶超，聚焦竞赛“攻坚战”；四是严格质量管控，打出品质“组合拳”；五是围绕三基管控，把牢安全“责任关”；六是强化动态设计，找准控价着力点；七是借力信息应用，启动科技“助推器”；八是聚合四方五位，实现党建谋新篇；九是推进文化创新，增强项目“内动力”；十是持续转变作风，筑牢廉洁防火墙。

会议分析当前形势和存在的问题困难：“两高”奋斗目标责任重大，新时代品质工程和攻关行动压力巨大，景区化高速公路创建的难度不小。面对2018年的建设高潮，全线人员要正视困难和不足，鼓足干劲，转变作风，全面提升管理。

会议明确了2018年建金高速总体思路及5个主要目标，部署了12项重点任务，即：更深层次全面落实总体架构和目标，更宽视野不断完善管理机制，更快行动大力助推工程进度提速，更优方式全力推动“信用建金”建设，更大力度强势推进征迁扫尾，更强手段打造品质工程样板，更严态度牢牢守住安全生产底线，更细举措严格控制工程造价成本，更新理念着力加快技术创新应用，更高站位领会实践十九大精神，更好氛围深入打造家理念和三专文化，更实作风维护廉洁清正的建设氛围。

会上，兰溪市指挥部、JL3监理办、TJ2及TJ3施工项目部、中心试验室做了交流发言，徐建达与指挥部各处室、各监理施工单位负责人签订了2018年综合目标责任书、党建目标责任书。同时，徐建达代表建金项目党委与4个下属联合支部签订了企地共建目标责任书。